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张双国

预防式工厂管理

张双国 /

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一:管理的定义
1,何谓管理者                    
2,管理者的两个轮子
3,管理者的基本心态            
4,管理的误区与对策
 
二;管理的本质
1,管理有很多的理解
2,管理的本质只有一个
3,好工厂与坏工厂的区别
4,扁鹊的故事--为什么大家都不注重预防管理
5,预防才是管理者高的境界
 
三:品质方面的预防管理
1,品质是企业竞争力的必要条件
2,品质为什么经常出问题
3,培训员工的4步曲
4,三星和丰田不需要IQC
5,**次做出合格品才是低成本
6,品质本来是可以免费的
 
四:交期延误的预防管理
1,几家企业交期延误的案例与赔偿
2,供应商管理
3,物料的及时供应
4,生产计划与产能负荷分析
5,现场缺料分析与反馈
6,确保交货期的实用手段
 
五:成本管控的预防管理
1,成本控制与压缩的含义
2,节省的费用与员工分享
3,自下而上的成本改善提案
4,上司应该让下属发挥自己的能力
 
六:过量库存的预防管理
1,有些工厂把库存算做资产
2,一边是库存堆积如山,一边是被银行催还贷款
3,推行JIT,大幅降低库存
4,生产同步化
5,生产柔性化
6,生产均衡化
 
七:安全事故与人生意外伤害的预防管理
1,某工厂血的教训--安全事故猛于虎
2,大多数安全事故来自违规操作
3,教育与员工自主遵守的设施
4,工厂内部人与人的伤害
5,社会转型导致的极端-马加爵
6,凡走过的路必留下痕迹-你了解接你的下属吗?
7,意外伤害预防的几大技巧
 
八:实现预防管理的技巧与实施价值
1,树立预防管理的观念
2,平时表扬并提拔实施预防管理的干部
3,让事后管理者无事可做
4,坚持预防管理半年与半年前指标的对比
5,不单省钱,而且事半功倍
6,成为预防管理标杆企业
 
九:万一预防失败怎么办
1,失败不是成功之母
2,检讨才是成功之母
3,让意外事件变成学习教材
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