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一、中层是个特殊的阶层
中层的任务
中层面对的难题
中层产生的问题
二、中层领导力形成的要点
1.规划力
2.凝聚力
3.激发力
三、中层领导的动力系统
1.三力之心重合
2.自主动力
3.阳光心态
4.尊王攘夷
四、中层领导个性测评
1.团队角色：你更适合做哪方面领导
2.领导风格：你能搞定什么样的部下
五、中层领导的规划力
1.规划模型
2.规划要点
3.规划练习
六 、中层领导的凝聚力
1.凝聚力形成的心理要素
2.同心
3.感恩
4.忠诚
5.服从
6.合作
七 、中层领导的激发力
1.激发力形成的要点
2.愿景
3.自觉
4.高效
5.赏识 |
6.榜样
7.分配
八、中层领导力的目标与计划管理能力
（一） 目标及目标体系
1.目标及目标感
2.目标体系分解
3.目标体系建设工具
（二） 任务分解与责任矩阵
1.目标体系与任务分解
2.任务分解的基本原则和方法
3.责任矩阵的制作
（三） 工作流程与时间管理
1.工作流程分析
2.网络路径图及关键路径法
3.时间管理及甘特图
（四） 实施与检查
1.计划实施的五项管理
2.关键点检查
3.目标对照
九 、中层领导的语言系统
1.领导者的语言威力
2.领导者重点修炼的六句话
3.练习
结束：中层与忠诚 |
