1.现场管理及6S概述
    什么是现场管理以及为什么需要现场管理
    现代企业面临的问题和挑战
    6S在管理系统中的作用
    作为普通员工，6S工作给我工作带来的帮助以及实际工作中我们面临的问题
    实施6S的其它作用和必要性
    正确理解和看待6S

2. 6S的概念与要点（重点案例研讨）
    6S的起源
    整理的概念及推进执行的具体要求，范例讲授（要与不要的判断标准、明确场所的基准、废弃处理的原则等）
    整顿的概念及推进执行的具体要求（特别讲解三定的概念、原则和作用，整顿的三要素），范例讲授
    清扫的概念及推进执行的具体要求，范例讲授
    清洁的概念及推进执行的具体要求，范例讲授
    典型的5S改善案例详解，范例讲授
    素养的概念与行为化管理（良好的职业素养应包括的内容）
    安全（6S）简述（安全管理的必要性，树立正确的安全意识，如何从要我安全、我要安全、我懂安全到我会安全的转变，安全意识等）

3. 6S实施的常用工具与实施技巧
    红牌作战法
    定置管理法
    定点拍照法与实施要领
    形迹管理法
    实际操作案例介绍

4.6S巡查与整改
    6S巡查标准的制定
    6S巡查组织的建立、职责及具体要求
    6S巡查的展开
    巡查结果的整理公布
    问题改善与追踪
 
5.6S项目在公司推行步骤及要点
    6S推行组织与职责
    如何策划推行6S活动
    如何让员工积极参与6S管理（激励、活动、制度、宣传等）
    可能遇到的问题和对策
    领导是坚持的核心

6.目视化管理简介
    目视化管理的作用
    目视化管理的重点与要点
    目视化管理实施的方法
    目视化管理的常用工具