PMC-生产计划与物料控制-诺达名师生产计划培训师

课程目标

1、建立制定完善的生产与物控运作体系 2、提升准时交货和降低库存成本 3、预测及制定合理的短、中、长期销售计划 4、达成公司策略管理目标 5、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制 6、协助公司建立产品工程数据 7、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 8、提高备料准确率,保持生产顺畅 9、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 10、完善降低物料损耗机制和停工待料工时 11、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 12、缩短生产周期,提高企业

课程大纲

本课程所涉及讲授的案例有：

1、安踏生产计划 /

2、安踏物料计划 /

3、安踏物料管理

4、浙江星星集团生产计划管理 /

5、厦门TDK呆料控制体系

6、一汽大众物料控制 /

7、一汽大众看板系统

8、丰田看板控制系统 /

9、富士康负荷分析

10、Cervélo赛车生产和组装 /

11、厦门麦科特电子生产物料管理

12、奥康的物料控制 /

13、美的商用空调生产物控

14、广本供应商的物控体系 /

15、东风日产采购供应系统

16、东莞泰合复合材料

一、PMC运作全貌

1、PMC标准运作流程 /

2、PMC的相关信息节点 /

3、PMC的基本组织架构

二、订单评审

案例研究……北汽福田的订单管理改善

1、订单确认、汇总 /

2、政策性订单预测 /

3、产能负荷评审 /

4、采购供应评审

5、生产交货周期 /

6、表单与工具

三、主生产计划（MPS）

案例研究……ERP之MPS

1、MPS概论 /

2、销售预测与订单管理 /

3、生产计划的基本形式

4、生产计划标准体系的建立 /

5、MPS数据指标计算流程 /

6、MPS报表计算编制步骤

7、MPS的实施与维护 /

8、表单与工具

四、产能负荷计划

案例研究……

1、生产过程要素 /

2、关键工序 /

3、关键设备 /

4、总产能评估

5、可分配产能评估 /

6、生产进度计划的确立与管控 /

7、生产进度跟催 /

8、表单与工具

五、物料需求计划

案例研究……

1、物料清单（BOM） /

2、物料分类管理 /

3、物料需求计划的制订 /

4、安全存量设定

5、批次物料需求计划 /

6、采购周期与批量 /

7、表单与工具

六、物料管理与控制

案例研究

1、物料需求计划落实 /

2、物料供应计划与反馈 /

3、仓储单据稽核

4、库存数据稽核 /

5、不良报废处理流程 /

6、呆料稽核处理流程

7、物流进度跟催办法 /

8、表单与工具

七、生产计划的编制与执行

案例研究

1、主生产计划 /

2、生产指令 /

3、物料仓库出货指令

4、按订单跟进的生产计划管理 /

5、表单与工具

八、缩短生产流程（周期）时间

案例研究……

1、有效作业与无效作业 /

2、生产流程分解

3、生产流程审核 /

4、流程改善

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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