使新上任领导尽快的进入工作状态，使用美国当代先进的新领导履任课程，通过专业化的培训，提升新上任领导的领导力

1．旅程１：重新定义自己

1．1从业务精英到职业经理人

工具：职场定位坐标

1．2承担起你的责任

2．旅程２：找出新差距

2．1工具：角色测距雷达

2．2学习是你的核心能力

2．3工具：三色学习卡

2．4争取上司信任四法

2．5获得下属拥护四法

3．旅程３：制定新计划

3．1科学计划的新时空

工具：百日成就计划表

3．2高效时间管理五策

工具：每日计划导图

4．旅程４：构建新团队

4．1用不完美的个人重构新团队

工具：辅导部属五步图

4．2带动您的团队

工具：标杆管理导图

4．3会议管理六项要领

工具：会议控制导图

5．旅程５：创造新业绩

5．1锁定团队目标

5．2激励您的部属