提高中层领导管理能力

**讲：  “5S管理活动”走近日常生活

妈妈怎样在收拾衣物

老师为什么要编座次表

有清洁工人为什么还要垃圾桶

哪些人不受人尊敬

怎样横过马路才安全

第二讲：   感悟日常生活

生活是一种态度

小常识与大道理

从生活中提炼十二个字

坚持让你终生受用

5S管理活动为什么起源于日本

对5S管理活动推行的若干错误认识

第三讲:    对“5S管理”的认识与活用

“5S”管理到底是什么？

“5S”管理到底有什么作用？

“5S”管理到底有什么意义？

“5S”真的以治百病吗？

“5S”的精髓所在并不是真正的5个“S”

为什么其实就是“5S”

全面理解5S的真正内容

第四讲：   5S管理活动内涵及应用

整理的内涵及应用

整顿的内涵及应用

清扫的内涵及应用

清洁的内涵及应用

素养的内涵及应用

安全的内涵及应用

本章关键词：整理/整顿/清扫/清洁/素养

第五讲：   工厂如何推行5S管理活动

启动5S管理活动计划

本章关键词：组织/目标/计划

加强5S管理活动文化革命

建立5S管理活动土地革命

建立5S管理活动特别行政区

5S管理活动推行的要点

5S管理活动推行标准与考核

本章关键词：规范化/标准化/制度化

第六讲：  工业工程科学在5S管理活动中的应用

IE的起源与定义

背景：两位开山始祖的故事）

传统IE与现代IE

IE的本质与原动力

IE的两大核心领域

企业浪费的清单

企业改善使用的五种标识（分析浪费的工具）

工作改善的四大基本原则

动作改善的四大步骤

人体动作的12种浪费

第七讲：  5S管理活动的三位“亲兄弟”

工厂可视化管理（简单的信息化）

可视化管理的重要意义

可视化管理的三大系统

可视化管理的三大技巧

员工改善提案活动（原始的动力）

班组工前会议制度（基本的团队文化）

工前会议的三大纪律

工前会议的七大目的

工前会议的八大要点