制程管制实务-诺达名师精益生产管理课程

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李庆远

制程管制实务

李庆远 / 人力资源与生产管理讲...

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、管制图

1、管制图的定义　　　

2、管制图的种类　　　

3、制程变动的原因

一、 管制图的作法

1、管制图与常态分布　　　　　　　

2、X—R管制图的作法及练习

3、X—RS管制图的作法与练习　　　

4、P管制图的作法及练习

5、Pn管制图的作法及练习　　　　　

6、C管制图的作法及练习　

7、U管制图的作法及练习

二、 管制图的看法

1、管制状态的判断　　　

2、非管制状态的判断.

三、 制程管制

1、管制系数　　　　

2、制程能力　　　　

3、管制图应用注意事项

4、制程管制进行步骤　

5、管制点的设定　

6、异常及异常分析　

7、异常处置

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