制造业产品实现能力培训-诺达名师生产运作培训

课程目标

产品实现(PRP)是90年代以来从产品全生命期角度提出的新概念，产品实现过程包含需求分析、产品概念、功能定义、产品设计、样机构成、过程设计（平行工程）、生产准备、生产制造、改型设计、配置管理、产品营销、产品服务、产品处置的全过程。产品实现能力将研发后期的应用开发过程从样机向量产过程延伸，将研发部门活动向整个组织活动扩展，将产品设计与过程设计、生产准备和生产制造结合，产品实现能力是制造业的核心竞争能力。产品实现过程是项目性过程与重复性过程的混合，2000年以来，市场的个性需求、技术的高速发

课程大纲

1.产品实现过程PRP

1.1 制造业与产品实现能力

1.2 产品实现过程PRP

1,3 产品全生命期的各个阶段

1.4 产品概念与样机开发

1.5 工程开发与市场开发

1.6 产品族演变与产品处置

案例研讨：研发成功的失败项目-万燕VCD

2.产品类型与制造方式

2.1 新产品的五种类型

2.2 生产制造的四种方式

2.3 研发与订单产品实现的区别

2.4 订单产品实现项目的特点

2.5 订单产品实现案例（MTO-产品）

2.5 订单产品实现案例（ETO-设备）

研讨题目:本公司的制造方式有哪几种

3.产品实现的项目策划

3.1 职能方式管理还是项目方式管理

3.2 跨部门项目团队的组建

3.3 产品实现项目合同评审

3.4 产品实现项目策划框架

3.5 产品实现项目的关键链

3.6 项目变更内容、职责和程序

研讨题目:本公司产品实现适合职能方式与项目方式

4. 产品实现中的时间控制

4.1 产品实现项目作业分解

4.2 编制项目的作业计划

4.3 作业内部逻辑与外部约束

4.4 关键路径CPM与关键链(CCM)

研讨题目:本公司典型项目的作业分解和作业计划

5.产品实现中的成本控制

5.1 产品实现作业的资源配置

5.2 项目运筹对产品成本的作用

5.3 单个产品的成本结构分析

5.4 多品种产品成本计算法TCM

5.5 传统成本控制与ABC成本控制

5.6 过程成本控制

研讨题目:本公司典型产品的成本结构

6. 产品实现中的采购控制

6.1 产品实现项目采购类别

6.2 项目采购与经营性采购区别

6.3 价值分析在零件供应商选择中的应用

6.4 对第三方认证的质疑和第二方审核的兴起

6.5 长期性供应商的认定过程控制

6.6 一次性供应商的分解过程控制

6.7 不同合同类型及应用场合

研讨题目:制订主要生产设备供应商选择标准

7.产品实现质量控制

7.1 产品实现过程的质量三部曲

7.2 产品实现与广义质量概念

7.3 产品设计与过程设计的POKE-YOKA

7.4 项目策划的PDPC与与APQP

7.5 质量计划QP与与统计过程控制SPC

7.6 质量管理体系标准ISO与“零缺陷”理论

研讨题目:本公司典型项目的阶段检查点

8.产品实现中的风险控制

8.1 风险度=事件发生可能性X事件影响程度

8.2 制造业实践与理论的差异

8.3 产品实现项目风险因素

8.4 简易的识别方法-列表

8.5 简易的分析方法-矩阵

8.6 风险应对4种策略运用

研讨题目:本公司典型项目的风险列表与对策

9.产品实现中的过程控制

9.1 重复性过程的端部反馈控制

9.2 一次性过程的局部反馈控制

9.3 过程状态控制和过程基准控制

9.4 产品实现过程的控制基准

9.5 计划跟踪与趋势预测方法

研讨题目:现场问题讨论与解答

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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