该课程将传统文化中人的道德修养融合到企业如何进行有效经营，结合企业自身追求卓越的文化,打造卓越团队,企业如何培育忠诚的优秀员工等问题上来。揭示出企业强盛应以人为本，人才练达应以学明道的内涵，本篇讲座内容为“观念制胜和以德为本”，用"中庸之道"打造和谐之道.以此为企业培育自动自发，自立立人的优秀人才。洞悉企业文化建设的误区，加强企业文化建设。

课程大纲：

　　**讲 企业核心竞争力要素-企业文化
　　O.以德为本.以德治企.
　　O.企业以人为本.人以学明道
　　O.用"中庸之道"打造和谐之道.
　　O.仁.义.礼.智.信
　　Δ.仁爱值千金Δ.忠孝不二门Δ.大义成大业Δ.知礼以立Δ.由学而智
　　O.做人须尊五美:惠而不费.劳而不怨.欲而不贪.泰而不骄.威而不猛

　　第二讲 传统文化之儒家灵魂
　　（一）中庸之道之人性管理
　　解决企业主要经营理念和思想是什么？核心资源和核心竞争力是什么？等理念问题
　　1.尽心知性知天
　　２＜＜中庸＞＞的恰如其分
　　明心见性
　　礼之用和为贵，大小由之
　　－儒家
　　凡其所行，无一事之不得其中，
　　即无一事之不合理
　　－朱子
　　３:＜＜中庸＞＞的中道管理.
　　夫民,教之以德,齐之以礼.
　　则民有格心;教之以政,
　　齐之以刑,则民有遁心.
　　－孔子
　　O.会做人会做事
　　做事的四种境界
　　•认真•务实
　　•求新•合作
　　•努力做事只能--把事做对　用心做事才能--把事做好
　　•工作是我们要用生命去做的事情
　　•人人都是老板、以老板的心态对待公司
　　{二).法德管理
　　O.法:制度化 规范化（流程化）
　　严刑厚赏 平等意识等。
　　德：文化管理 与人本管理
　　O.人文精神 修己安人 学习培训……
　　O.法德管理：制度化、规范化与文化管理人本管理的管理原则

　　第三讲 情理法与企业文化建设
　　O.情理法　三者之间的关系
　　Δ中庸之道人本思想与企业文化建设.
　　“德施于未然之前，法行于已然之后”

　　第四讲 企业文化与文化营销战略
　　在市场营销过程中，文化做为一个十分重要的因素 正不断地渗入到企业的产品设计、生产、广告宣传、形象塑造等环节中 文化成为企业营销的一种手段 文化营销既丰富多彩，又变幻莫测，让人不知如何着手 文化营销有什么意义呢？
　　O."心时代"的到来
　　O.文化消费的特性
　　O.文化营销法则

　　第五讲 传统文化之道家培界
　　>道可道非常道名可名非常名道之为物,惟恍惟惚.惚兮恍兮,
　　其中有象.恍兮惚兮,其中有物.
　　窈兮冥兮,其中有精.其精甚真,
　　其中有信.
　　企业文化战略——做百年老店 探索永续经营之道、
　　Δ 在管理的规律方面，老子提出了“道法自然”。
　　Δ 在管理的艺术方面，老子提出了“反者道之动，弱者道之用”。
　　Δ 在管理的方式上，因为“道常无为”所以管理者在行动上就要“处天下之事，行不言之教”。

　　第六讲 心理管理之和谐文化
　　情感管理社会心理变革与心理管理新思路
　　1、公平管理 2、欣赏管理 3、情感管理
　　Δ 员工心理变革与心态调整
　　1.开发心理潜能
　　2.激发行为动力
　　3.调谐人际关系

　　第七讲 传统文化之墨子精神
　　企业处理组织与员工关系的原则是什么？企业管理者和员工对待工作、事业的基本准则是什么？
　　Δ 君子必备之品行:
　　贫则见廉,富则见义,生则见爱，
　　死则见哀
　　染于苍则苍,染于黄则黄
　　近朱者赤,近墨者黑
　　Δ 墨子三个中心主张三大精神
　　1.兼相爱(不能别相恶)
　　若使天下兼相爱,爱人若爱其身,
　　犹有不孝者
　　2.交相利(不能交相贼)
　　3.勤勉,节约,行善
　　尚同,尚贤,非攻
　　兼爱,非命,修身

　　第八讲 安贫知足”与现代人生观
　　• 要先学做人，才学做事
　　• 只问耕耘，不问收获
　　• 自己要健康，才能照顾病人
　　人生三态
　　1、知足，而不追求
　　2、追求，但不知足
　　3、知足，快乐，并追求着
　　O.企业理念形成的因素
　　1、生命起始于 “爱”，
　　2、幸福的生活基本的东西———“爱"
　　3、成功企业大的力量源泉“爱”