建立以需求为导向的量化培训管理体系-诺达名师量化管理培训讲师

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许盛华

建立以需求为导向的量化培训管理体系

许盛华 / 培训管理讲师

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课程目标

建立以需求为导向的量化培训管理体系

课程大纲

一、培训体系的建立

•培训的作用及分类

•建立有效的培训架构体系

•建立有效的运作流程

•培训的指导思想，方针和策略

•培训课程体系的建立及其运作

二、如何量化培训需求

•培训需求鉴定的方法

•培训量化的技巧

•静态培训需求

•动态培训需求

•学会用数据说话

•鉴定培训需求练习

三、培训预算的制作

•制定有效的培训目标

•如何将有限的预算与培训需求及公司的目标

及策略进行有机的联系

•哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训

进度及效果

•培训预算的实施及控制

•制作培训预算，培训规划及计划练习

•练习点评，回顾总结

•回顾**天的内容

四、培训体系规划

•制定培训规划及计划

— 中期发展规划

— 年度培训计划

— 月度培训计划

•培训计划的三大类

— 形象工程型

— 政治运动型

— 系统建设型

五、培训课程的管理

•设计培训课程的关键

•课程设计技巧及简易模板

案例分析

•根据公司的特点确定重点课程

•重点课程的计划，实施及跟进

•培训报表实例及其分析

•如何**培训报表监控培训进展？

•培训档案的建立及应用

六、培训的有效评估

•培训后如何跟进

•五级培训效果评估的方法

•评估的前提-管好你的培训过程

•各级评估实例演示

•提高培训的转化效率

七、有效的培训管理

•培训管理软件简介

•内部培训师队伍的建立和管理

•甄选外部培训师的标准和甄选技巧

•组织内培训氛围的营造

•如何让高层管理者重视培训？

•如何让中层管理者配合培训？

•如何让员工愿意参加培训？

•培训体系建立行动计划

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