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黄熙华

制造型企业成本控制

黄熙华 / 供应链管理培训师

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课程目标

制造型企业成本控制

课程大纲

**部分、财务报表与运营管理及成本:
    资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点;
    企业的资金从何而来?流向何处?
    什么是流动资本?
    企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率?
    利润到底是什么?
    企业怎样去盈利,为什么盈利?
    现金流的概念与作用
    怎么**资产负债表、损益表和现金流预测表来决策?
    案例分析:企业的利润怎么来的?
    案例分析:根据目前的财务和生产安排,公司是否应承接这笔订单?
 
第二部分、成本的定义与展望:
    什么是成本及成本管理的主要内容;
    工厂成本管理与控制的重要性;
    成本观念的更新和现代成本控制;
    工厂成本管理与控制的关键点;
    为什么说成本降低10%=利润增加20%以上?;
    新型生产运作方式中的成本控制原理及实践;
    控制成本能够为企业生产经营带来什么;
    案例分析:企业降低成本的六个重点
    案例分析:中日企业成本管理的五大异同
 
第三部分、做好时间管理是成本管理与控制的前提
    鸡蛋定理对企业的价值与成本启示
    时间管理对成本的影响
    时间管理不好的原因
    时间管理的核心和原则
    有效时间管理的15个方法
    案例:降低成本为什么要先从有效的时间管理做起?
 
第四部分、认识浪费与效率
    企业的三种经营思想
    企业常见的七种浪费
    管理的实质是什么?
    认识企业是如何烧钱
    增值——工作的目标;
    什么是假效率与真效率;
    个别效率与整体效率;
    可动率与运转率;
    动作改善的四个思路与20个原则
    消除浪费的四个步骤
    寻找浪费的4M方法;
    QC记事的浪费消除方法;
    案例:全员推行限制浪费法来控制与削减成本
 
第五部分、生产成本控制的工具与方法
    现场成本控制的前提-损失分析
    降低成本的原则
    成本控制的管理方法
    成本控制与降低的工具
1)、Kaizen改善
2)、PDCA管理循环
3)、Obeya大屋
4)、Pokayoke防呆
5)、CCC21成本管理
6)、GBL全球车身装配线
7)、IE工业工程
8)、5S管理
    现场管理的三大利器
1)、 标准化 2)、目视控制 3)、看板管理
    案例:如何利用IE手法消除浪费
    案例:如何消除生产系统中的浪费
    案例:工作合理化降低成本的几种方法
 
第六部分、日常管理成本的控制与削减:
    成本有三个亲密的盟友是什么?
    改变企业的日常习惯;
    管理中的“跑冒滴漏”
    先确定成本,再解决问题
    从房产公司的售楼员发现想到的
    不要和电脑发生爱情
    关注制度成本
    亏损产品带来的损失,怎样终止亏损产品的生产
    怎样削减工厂行政费用
    管理中其他浪费的消除方法
    案例:怎样降低上下级之间决策的成本?
    案例:如何执行规章制度?
 
第七部分、人员成本的控制与削减
    发掘潜在的过剩人员
    无益工作的剔除
    发现过剩间接人员的方法
    如何知道人员过剩
    间接人员增加的原因
    怎样进行组织结构分析
    如何控制裁员成本
    扩大职责范围与充分授权要决
    怎样扩大管理幅度?
    人事费用之分析与控制
    案例分析:主管怎样降低管理中的责罚成本
    案例分析:怎样减少因沟通不良在工作中出错造成的成本
 
第八部分、研发成本的控制与削减
    把成本当魔鬼杀死
    为什么说研发阶段决定80%的成本?
    设计上成本管理查核表
    研发设计的三大误区和四大浪费
    研发成本控制的原则和四大措施
    案例分析:企业各部门与利润的关系
 
第九部分、采购成本的控制与削减:
    为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”;
    为什么从外购成本开始控制与削减?
    怎样选择供应商;
    如何建立一个好的采购部门;
    怎样堵住“回扣”的漏洞;
    怎样向供应商“开刀”?
    “砍价讲师”助你一臂之力;
    电子采购:又快又省钱;
    采购价格科学简易算定法;
    与供应商合作要注意的几个小细节;
    案例分析:企业防止采购员私拿回扣等不正当行为的经验。
 
第十部分、库存成本的控制与削减
    库存是什么?为什么必须要库存
    理解库存周边的业务
    认识“买卖”的定义
    库存对决算表的影响
    库存管理的目的
    库存造成的原因分析
 
第十一部分、营销成本的控制与削减
    如果没有实力绝对不要介入价格战
    一个比较足以说明降价对利润的毁灭程度
    怎样制定正确的佣金计划
    为什么说折扣是被遗忘的成本?
    销售要有重点
    客户的信用管理的六大要点
    案例分析:怎样进行客户的ABC管理?
 
第十二部分、质量成本的控制与削减
    如何降低营运成本?
    为什么需要质量成本管理方法?
    公司如何节省金钱?
    质量成本管理的构成和基本任务
    质量定义的误区
    现场主管质量职责
    制造过程中应抓好哪些工作?
    做好品质的十大要点
    案例分析:质量成本管理的表格与思路
    案例分析:如何有效控制成本——成本的36计
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