一、 何为“问题”
1. 员工看不见问题，就是大的问题
2. 工作中常遇到的问题
二、 培养强烈的问题意识
1. 何为问题意识
2. “青蛙效应”
3. 正视问题，消除“驼鸟心态”
4. “大野圆圈”
5. 美国的通用汽车公司客户的投诉处理
三、 发现问题的方法
1. 6S管理法
2. 经验法
3. 学习法
4．…….
四、 记录问题的方法
1. 何为3Ｕ ＭＥＭＯ
2. 3Ｕ ＭＥＭＯ的作用
3. 3Ｕ ＭＥＭＯ使用方法
五、 分析问题的方法
1. ［案例］生产线上的图纸
2. 5WHY分析法
3. [案例]假设你看到通道地面上有油
4. 5W2H法
5. 【案例】检查一产品的合理性
6. 4M1E法
六、 解决问题的步骤与方法
1. 解决问题的原则
2. 解决问题实施步骤
3. 确定与定义问题的方法
4. 运用合适的方法寻找可能解决问题的各种方案
5. 运用合适的方法选择佳方案
6. 拟订行动计划的方法
7. 执行与评估决策方案
8. 解决问题过程中应注意的事项
七、解决问题的三大实用工具
1. VA/VE价值工程
2. VA/VE在研发中实用案例
3. PDCA-SDCA法
4. PDCA实用案例
5. 品质圈QCC
6. QCC案例
