1建立制定完善的生产与物控运作体系 à提升准时交货和降低库存成本 2预测及制定合理的短、中、长期销售计划 à达成公司策略管理目标 3对自身的生产能力负荷预先进行详细分析 并建立完善产品数据机制 à协助公司建立产品工程数据 4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 à提高备料准确率,保持生产顺畅 5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 à完善降低物料损耗机制和停工 待料工时 6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 à缩短生产周期,提高企业竞

一、PMC运作全貌

1、PMC标准运作流程

2、PMC的相关信息节点

3、PMC的基本组织架构

二、订单评审

1、案例研究……北汽福田的订单管理改善

2、订单确认、汇总

3、政策性订单预测

4、产能负荷评审

5、采购供应评审

6、生产交货周期

7、表单与工具

三、主生产计划（MPS）

1、案例研究……ERP之MPS

2、MPS概论

3、销售预测与订单管理

4、生产计划的基本形式

5、生产计划标准体系的建立

6、MPS数据指标计算流程

7、MPS报表计算编制步骤

8、MPS的实施与维护

9、表单与工具

四、产能负荷计划

1、案例研究……富士康的负荷分析

2、生产过程要素

3、关键工序

4、关键设备

5、总产能评估

6、可分配产能评估

7、生产进度计划的确立与管控

8、生产进度跟催

9、表单与工具

五、物料需求计划

1、案例研究……Cervélo赛车的生产和组装

2、物料清单（BOM）

3、物料分类管理

4、物料需求计划的制订

5、安全存量设定

6、批次物料需求计划

7、采购周期与批量

8、表单与工具

六、物料管理与控制

1、案例研究

2、物料需求计划落实

3、物料供应计划与反馈

4、仓储单据稽核

5、库存数据稽核

6、不良报废处理流程

7、呆料稽核处理流程

8、物流进度跟催办法

9、表单与工具

七、生产计划的编制与执行 上一篇： 运用Project 2007高效建立生产计划内训课 下一篇：生产计划与物料控制