产品经理实战模拟课程-诺达名师产品策略内训

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产品经理实战模拟课程

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课程目标

1. 增强产品经理的自我角色认知，使其充分理解自身岗位的工作内容 2. 通过全景式模拟，提升产品经理战略意识 3. 提升产品经理市场竞争能力

课程大纲

一、 产品经理的定位与职责

a) 产品经理制度起源

b) 产品经理角色定位

c) 产品经理职责

二、 市场分析与产品决策

a) 市场分析的PEST模型

b) 产品的成功要素

c) 如何确定要进入的客户群

三、 产品组合与生命周期管理

a) 波士顿矩阵与产品组合

b) 产品生命周期概念

c) 产品不同生命周期阶段的市场策略

四、 新产品创意

a) 客户对产品需求的三个层面

b) 产品属性的层级分析

c) 新产品构思

d) 市场测试及效果分析

五、 产品卖点提炼与包装技巧

a) 打动消费者的秘诀

b) 产品卖点提炼

c) 如何让你的产品显得物超所值

六、 定价与财务绩效

a) 产品质量-价格战略选择

b) 如何根据市场及企业发展调整价格策略

c) 产品盈亏点计算

d) 产品盈利分析

七、 市场竞争及对策

a) 竞争者分析

b) 市场竞争类型分析

c) 如何灵活选择竞争策略

八、 团队沟通技巧

a) 商农-威佛传播理论模型

b) 倾听技巧

c) 个人风格分析

d) 响应风格与方式

e) 如何根据对象不同个性采取佳沟通方式

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