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赵海朋

企业预算实务

赵海朋 /

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课程目标

1.使学员掌握如何进行预算前组织和安排工作。   2.使学员掌握如何切实编制年度预算。   3.提升学员应对预算执行中最常见的问题的能力。   4.提升学员将预算与考核,分析相结合的能力。   5.提升学员对预算中重要问题的掌控能力。

课程大纲

  模块一:为预算定基调
  1.战略和计划的获得和理解
  (1)预算环境认知
  (2)预算的定位和预算作用的定调
  (3)认识预算中涉及的假设和方法的影响
  (4)编制什么预算和用什么方法编制预算
  模块二:布置预算
  1.职责和分工
  2.时间安排
  3.预算沟通,与相关管理层达成共识
  模块三:预算编制
  1.预算资产负债表
  2.预算损益表
  3.预算现金流量表
  4.收入与费用预算详解
  模块四:年度中的预算问题
  1.要滚动么
  2.要调整么
  3.预算与计划是什么关系
  模块五:基于预算的分析和考核
  1.预算执行的报告
  2.差异分析
  3.明细分析
  4.预警分析
  5.使用预算数据来考核会带来什么问题
  模块六:重点项目的注意事项
  1.预算编制中的讨价还价
  2.预算执行中的焦点问题
  (1)预算还能不能用
  (2)没有预算,还能不能开支
  (3)突击花钱
  (4)成果没有达到,依旧按照预算开支
  3.预算是毒药还是利剑?
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