随着中国经济的持续增长，经济全球化进程的加快，通过并购整合资源，获得专利与核心技术，优化业链布局，实现品牌与市场价值的提升，已经成为企业快速扩张，实现核心价值的重要手段；对于投资机构而言，发现与评估有潜质的企业，通过为其提供融资与辅导上市从而获得高价值的回报也变得越来越具有吸引力。 　　 　　然而，投资与并购中的失败案例也屡见不鲜。其中很重要的原因，就在于多数企业与投资机构对于并购中的风险管理尚缺乏系统地了解。东方锐眼风险管理顾问公司是国内首家专注于并购风险管理的专业顾问机构，曾成功操作过大量尽职调查

**部分 并购风险概论

1、并购风险的主要类型

2、并购风险的产生成因

3、国内并购风险管理的现状分析

 

第二部分  并购活动中的风险管理

1、在博奕环境下重新定义并购策略

2、基于实态调研与产业链研究的360度尽职调查

3、并购中的商业秘密保护

4、并购中的风险预警与危机公关

5、并购中的谈判策略设计

 

第三部分 公司治理中的（并购完成后）的风险管理