客户订单交期和生产排期是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握客户订单交期和生产排期控制的有效方法，掌握物料需求计划的原理、实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。

一、客户订单交期和生产排期地一体化的核心

1．市场需求对客户订单交期和生产排期的要求

2．生产运作对客户满意度和财务成果的影响

3．准时生产与零库存管理理念及其指导作用

4．生产管理部门的计划-组织-协调职能

5．销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合

二、客户订单交期和生产排期控制

1．客户订单交期和生产排期链接-----如何找到有效的产销链接方式

2．市场预测与生产计划的衔接与平衡

3．如何减少生产管理系统的牛鞭（失真）效应

4．生产业绩评价--分析指标及绩效改进

三、JIT生产排期与在制品控制

1．准时化生产方式（JIT）的观念

2．推进式控制系统与拉动式控制系统区别

3．JIT生产计划的特点与追求的目标

4．设备的快速装换与调整

5．工序设计与设备布置合理化

6．客户订单交期与JIT相结合的物流控制模式

7．如何优化生产线保持生产线平衡

8．如何控制生产线速度以化解需求波动的影响

四、物料管理与库存量控制

1．提高预测准确性的途径

2．库存量预测的方法

3．不同需求特征的物料进货批量的控制方法

4．物料库存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、变动系数控制法

5．降低库存的有效途径

6．建立供应商库存寄售制

7．实施库存“体外循环”

8．供应商系统供货

9．实施全球采购与供应商集成

10．采购与物流外包

11．网上订货

五、仓储管理优化与配送管理

1．以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别

2．仓储业务流程及其优化

3．仓储与客户订单交期和生产排期协调优化

4．如何建立与客户订单交期和生产排期相协调的配送体系

5．生产排期与JIT看板管理相结合的物料配送运作

六、生产绩效管理

1．客户订单交期和生产排期分析

2．生产系统关键绩效（KPI）指标