课程简介: 已到了企业拟定明年年度工作计划及预算的季节，着手年度计划与预算编列不再只是财务部的工作！编制一套务实、可执行行且能达成的年度预算，更是企业的整体大事。您是否正为如何设立2 9年企业或部门目标而烦恼伤神呢？或者，您被赋予进行预算编制统筹与协调，但却苦于不知如何整合营运分析、策略规划与预算编列，为企业设立适当的年度计划呢？ 本课程将与您共同探讨如何进行确实有效整合与执行年度营运分析，策略规划与预算编列等步骤，并引领企业由公司整体目标展开部门细部工作计划的步骤及执行方法。透过了解企业现况与未来

一、经营分析

1．经营分析的重要性

2．经营分析工具介绍


二、年度策略规划

1．年度经营策略计划的规划程序

2．规划年度目标的注意事项


三、计划与预算

1．制定企业年度经营计划的步骤与程序

2．制定部门年度经营计划的步骤与程序

3．年度预算的编拟方法

4．经营计划与预算管理的方法