您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 量化管理 > 产品(品牌)经理工作的量化管理

王瀚骏

产品(品牌)经理工作的量化管理

王瀚骏 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 重庆

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲


  **章:企业管理的价值链与产品经理
  企业管理的五个层面
  管理层面之间的价值联系
  在管理中的误区
  产品经理在企业中的地位
  思考与练习:
  1. 你的企业在产品管理中存在哪些困惑
  2. 目标管理或过程管理在你的工作中哪个更重要

  第二章:产品经理管理的流程与核心思想
  国际上流行的产品经理管理思想有哪些
  6sigma与平衡记分模式的优与劣
  量化管理与企业价值链管理
  MBP思想在产品经理量化管理中的应用
  思考与练习:
  1. 产品经理的的核心使命是什么
  2. 达成核心目标的路径是什么

  第三章:产品管理中目标的设定
  企业设定目标的通常做法与问题
  OGSM方法在企业目标设定中的应用
  量化目标设定的流程与模型
  思考与练习:利用ADP模型进行产品营销目标的重新制定
  讨论两种模式的区别在哪里

  第四章:产品经理工作的量化分解
  产品经理的工作与营销目标的关系
  如何分解产品经理的工作
  项目管理分解理论
  分解原则
  评价标准
  表达的规范形式
  工作分解中常见的问题与解决方案
  思考与练习:根据不同产品的目标,分解产品经理的工作,制定计划表
  讨论分解中的困惑与解决方案

  第五章:市场营销过程中关键环节的量化
  营销的基本概念与定义
  营销-----行为透视图
  产品目标市场确定的量化方法
  产品概念的生成与表达方法
  常用的表格与工具
  思考与练习:利用行为动机原理开发产品概念原型及产品概念
  阐述利用营销行为学的收获与不同

  第六章:产品的推广与促销
  推广促销的行为学定义与目的
  推广促销的形式与时机
  推广促销的误区与对策
  促销与推广的原则与应用
  推广中部门的配合与协调
  思考与练习:1,分析公司现有推广与促销的得与失
  2,利用项目管理方式对原有推广活动进行针对性修改与讨论

  第七章:产品经理执行力的量化
  执行力不高的根本原因是什么
  国际上提高执行力的唯一方法
  建立SOP的流程与步骤
  哪些关键流程可以借鉴
  案例分享:
  1. 产品设计的量化流程
  2. 细分市场确定的量化流程
  3. 产品概念的量化流程
  4. 渠道建立的量化流程


上一篇: 企业平衡量化管理 下一篇:生产制造业的仓库管理培训

我要预约

《产品(品牌)经理工作的量化管理》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
""