解读2 1 国内外大经济运行环境与企业面临的艰难抉择； 使学员充分了解我国古代经典兵法的精华要素； 使学员能应用古代兵法的经典理论与企业管理面临的现实问题结合，寻求解决企业现实问题的途径和思路； 将西方MBA理论与我国古代兵法结合，深入理解有关战略、领导力、竞争谋略以及人力资源管理的实质； 提高学员理解企业管理问题的理论深度和层次。

 五经七书简介

 孙子兵法简介

 古典兵法理论体系的历史意义

**模块 揭示领导力-领得动、目标准、干的欢

领导力的五个揭示

1. 如何让别人跟你走？

孙子兵法“五事原则”

把握三个“空间”

三个不失望的“点”

文化**原则

先爱后威原则

2. 如何当个好领导？

价值观决定“天下”的大小

文化观决定“天下”的长久

威信观决定“天下”的安危

3. 必须具备的领导素质

领导个性

领导手段

领导谋略

4. 必败的领导者

个性的四种缺陷

缺乏决断力

三种自败的表现

第二模块 竞争谋略-据原则、明思路、用手段

1. 兵法十二大原则

奇正原则

虚实原则

众寡原则

不战屈人原则

知己知彼原则

可胜在敌原则

攻守原则

先胜后战原则

致人原则

千里不劳原则

举军不及原则

价值链原则

2．管理奇正的现实意义

成本奇正

制度奇正

效益奇正

3. 行业市场虚实分辨

房地产行业分析

餐饮行业分析

资源行业分析

4. 企业管理价值十四链构建分析

5. 六种市场类型和特点分析

6. 企业竞争力七个要素分析

第三模块 人力为上-用准、用久、用尽者胜

1. 人力资源管理六要素

人力资源管理宗旨

团队立体组织结构

选择人才标准

激励机制建设

使用人才手段

铲除害群之马

2. 奖赏与惩罚的时机把握

3. 奖赏与惩罚的技巧把握

4. 奖赏与惩罚的程度把握

5. 奖赏和惩罚的目的把握

6. 对企业功臣的安排把握

7. 诸葛亮辨人的七个手段