企业核心竞争力的培育方法与误区分析-诺达名师打造核心竞争力培训

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史东明

企业核心竞争力的培育方法与误区分析

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**讲　核心竞争力的培育方法之一――制定核心能力战略规划

　　1、制定核心能力战略规划的重要性

　　2、如何制定企业核心能力战略规划

　　3、组建专业人才团队

　　第二讲　核心竞争力的培育方法之二――建立战略联盟

　　1、如何建立战略联盟

　　2、如何参与知识联盟

　　第三讲　核心竞争力的培育方法之三――并购关键技术企业

　　1、企业获取知识和能力的机制

　　2、并购关键技术企业成功案例

　　3、并购成功的关键：整合能力

　　第四讲　核心竞争力的培育方法之四――模仿创新与同场竞争

　　1、日本企业的模仿好学精神

　　2、韩国企业模仿创新的发展模式

　　3、美国强生公司的创造性模仿经验

　　第五讲　企业培育核心竞争力的误区之一

　　1、误区一　盲目多元化经营

　　2、误区二　盲目低成本扩张

　　第六讲　企业培育核心竞争力的误区之二

　　1、误区三　技术至上

　　2、误区四　闭门造车

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