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王进华

6S实战管理

王进华 / 实战型企业管理讲师

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课程目标

1、了解6S的要点、特点和用途 2、掌握6S实施要点和实施方法 3、了解6S推行时的难点和解决方法 4、了解掌握怎样通培训员工来推动6S 5、掌握怎样使6S活动落到实处,真正为企业创造效益

课程大纲

引题:快速增长的经济,等一等你的管理      

一、 认识6S     

1什么是 6S ?

2、中国特色的6S

3、中国特色的6S的特点

4推行6S6大目的

二、6S内容分解:

(一)准时:

1、准时的意义

16S管理首先是“管人”,其次才是管事;

2)准时是守信的开始;(案例:犹太人的高信仰)

3)准时是一种素质;

4)准时是一种习惯,是成功的**前提!

2、准时化生产                     

3、人力资源“供应”准时制       

(二)清洁:

1、清洁习惯的养成:(案例:一痰千金李鸿章)

2、清洁的要义—点检:(“形”与“神”---- 乡下公子的故事)

3、清洁的核心—责任的落实

(三)整理

1、整理的要义

2、整理的内容(清理 整顿)

3、整理的实施步骤:

1)物品分类与标识(“看板”的价值)

2)定制管理(案例:办公室的6S 

3)维护与保持

4、整理的应用(故事:扁鹊的医术)

(四)标准

1、标准化的意义

2、标准化特征(案例:为什么要学习麦当劳?

3、标准化的作用:

1)复制能人—实现个人能力向组织能力的转变(案例:某公司会议流程)     

2)解放老板—权责明确,管理者只做例外事;(案例:小保姆职业化训练)

3)减少浪费—精简非增值活动;(案例2:国内某五星级酒店的“服务”)

4)提高效率—投资回报大;(案例:福特汽车生产流水线的发明)

4、标准化的方法:

1)简单化——将复杂的技术转化成易懂易掌握的基本技能;

2)通用化——将不同的各种方法、标准统一成一种或几种;

3)流程化——将一种管理标准演绎成相应的标准过程。

5、标准化的推进

(五)安全   

1、安全的本质

2、现代安全管理与传统安全管理的主要区别

3、安全的推行要领

1)特别关注新员工;

2)从抓违章开始;(莫菲定律与海因里希法则)

3)生产部门安全要点(案例:王家岭矿难的启示)

4)管理部门安全要点

5)安保部门安全要点

(六)素养

1、素养的含义:(故事:体面的人生)

素养=教育 训练(教育--做正确的事情;训练--正确的做事)

2、素养的养成

(1)学习与应用;(德鲁克所揭示的秘密;李嘉诚成功的奥秘)

(2)沟通与合作(故事“海豚的故事”;“超限效应”—唇印)

(3)形象与礼仪

三、6S管理的落地

16S管理意识误区

26S导入的三个步骤

1)先僵化——强制——习惯——自然

2)再优化——否定式思考

3)再固化——PDCA管理循环

3、推行6S的三个保障机制

1)实行管理岗位AB角制度;

2)建立督察检查机制;

3)建立文字传达机制

46S“成功”的氛围-企业文化

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