生产一线优秀员工的成长修炼-诺达名师班组管理课程

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宋小平

生产一线优秀员工的成长修炼

宋小平 / 服务生产、加工、制造业各类企业

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课程目标

通过该课程的学习，使企业员工从入职须知开始，全面学习、掌握、领会作为一名优秀员工应具备的各种素养和技能。具体包括：思想、品德、心态，企业规范、现场管理，作业规范、产品检验、表单的填写，物料的搬运、领用，设备、工装、器具、工具的维护、保养，安全生产知识等诸多方面进行了全面的讲解；内容非常贴近企业实际，贴近员工生活。具有极强的可用性、可操作性和实践性。

课程大纲

**讲：优秀员工的任职要求

开场白：

1、活在当下，超越自我

1）人生之路要会唱三首歌

2）人生三难

3）员工是企业重要的资产

2、优秀员工岗位职责：

1）6条入职须知

2）6条从业忠告

3）员工的责任、权限和义务

4）掌握岗位技能

5）熟悉前后工序环节。

3、优秀员工必备的五大观念：

1）自强自立观念

2）品质观念

3）成本观念

4）准时交、提货观念

5）同事是客户的观念

4、优秀员工的行为准则：

1）调整心态

2）立足本职

3）超越要求

4）遵守员工守则和奖惩条例

5）礼仪和礼节

6）团队意识

第二讲：生产作业常识

1、对现场管理认识的深化

2、构成作业标准的十大要素：

1）规章制度

2）作业指导书（5W1H）

3）工艺文件

4）QC工程表

3、作业的处理方法：

1）对工作做彻底了解

2）接受作业指令

3）决定作业的进行程序、顺序

4）作业的执行与检讨

5）写好作业报告。

4、严格遵守作业纪律：

1）工作纪律

2）文明生产与5S管理

3）工艺纪律

5、正确填写作业报表：

1）报表的作用和目的

2）现场作业报表内容

3）报表的填写要求。

第三讲：品质管理常识

1、有关的质量术语：

1）质量

2）质量控制

3）样品

4）首件检验

5）双“三检制”

6）质量指标；

2、材料品质特性认知：

1）机械部件

2）电子元器件

3）塑料、橡胶部件

4）建筑材料。

3、产品质量缺陷认知：

1）合格与不合格

2）缺陷的分类与等级

3）各类材料缺陷的判别

4、不良品的管理：

1）良品与不良品

2）不良品的来源

3）不良品管理的三个基本方法

4）在线不良品的处理的五种措施

5、工序质量控制：

1）工序和工序质量控制

2）影响工序质量的因素

3）质量控制点

①控制点的对象

②设立控制点的原则

③提高质量检验的方法

4）工序质量检验。

第四讲：现场物料控制常识

1、对物料的认识：

1）物料是产品的根本实体

2）物料的类型

3）物料的编码

4）BOM物料清单

2、物料领用：

1）生产现场的申领行为

2）申领手续

3）物料超领

4）推料补货

3、现场物料管理、使用：

1）上线物料妥善保管

2）特采物料的使用

3）材料台面摆放要合理

4）物料不用时封存好

5）正确标示不良物料。

4、生产物料搬运、防护

1）物料搬运方法

2）物料搬运作业要求

3）特殊物料的搬运

4）常用的运输标示。

第五讲：设备工具保全常识

1、对设备的认识：

1）设备与生产的关系

2）设备对生产的影响

3）生产现场设备类型

2、对设备的管理：

1）五定管理

2）四项要求

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