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家具制造业生产管理

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课程目标

家具制造业生产管理内训

课程大纲

一、家具制造业生产计划管理

授课课时：6课时

培训对象：企业中高层管理人员

生产系统管理人员

1、生产的三级计划管理与制造过程控制

2、生产计划的制定与跟踪

3、平衡生产与配套生产

二、家具制造业生产统计与生产分析

授课课时：6课时

培训对象：生产系统管理人员

财务人员

人力资源部管理人员

1、进度统计

2、成本统计

3、工资统计

4、数据化管理与生产统筹

5、生产分析工程

6、各种生产隐患及根除

三、物料控制与物料定额

授课课时：6课时

培训对象：企业中高层管理人员

生产系统管理人员

物控、采购系统管理人员

品管系统管理人员

1、物控系统的建立与运作

2、物料计划与物料控制

3、仓库管理

4、物料跟催的6大方法

5、物料配套供应技巧

6、物料定额管理

四、薪酬管理与计件工资工程

授课课时：6课时

培训对象：企业中高层管理人员

生产系统管理人员

人力资源部管理人员

财务人员

1、家具制造业薪资管理方法

2、计件工资体系的建立

3、工价测算技术

4、工资监控管理

五、家具制造业现场管理

授课课时：6课时

培训对象：生产系统管理人员

1、 “5S”强力导入法

2、车间规划

3、现场管理的三大核心手段

4、现场管理的五大方法

5、现场管理实战技术

六、生产监控与生产协调

授课课时：6课时

培训对象：企业中高层管理人员

生产系统管理人员

品管系统管理人员

物控系统管理人员

1、生产监控的三大手段

2、生产协调的五大技巧

3、如何实现均衡生产

4、插单与急单的处理技巧

5、常见生产瓶颈及作业疏导

七、家具制造业生产线优化与产能提升

授课课时：6课时

培训对象：生产系统管理人员

工艺技术人员

1、影响产能的一般因素及改善措施

2、生产线优化及其技巧

3、配套生产与准时生产

4、各种浪费的根治

八、家具制造业人力资源管理

授课课时：6课时

培训对象：企业中高层管理人员

生产系统管理人员

人力资源部管理人员

1、组织管理

2、人员配置与定编定岗

3、流程管理

4、家具企业的用人弊端与人力资源症结

5、干部的选拔与使用

6、绩效考核

课程安排

授课分为三个阶段：

1、勘察阶段：进入企业的**天，现场堪查，进行生产管理状况和问题的了解，以便有针对性的进行培训。

2、授课阶段：分为授课、考试、答疑三个部分。

3、现场指导：对实际存在的生产管理问题进行现场指导，时间为半天。

提供资料

1、课程讲义（电子版）。

2、生产管理文件范例（电子版）。

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