视频介绍:
随着我国制造业大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,如何有效管理物料计划与库存?如何进行计划组织与流程的创新,并不断提升供应链管理水平与能力?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的需求预测与库存管理策略,以便取得竞争优势。为此,基于对供应链、生产运营理论的研究,并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历,特推出该《生产计划与物料控制(PMC)》课程。
本课程详细介绍了供应链环境下的“需求预测与库存管理”的基础理论、业务框架及主要业务流程,对计划与库存业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析,并融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的企业关注计划与库存管理的经营战略,并得以从中受益:
1、了解计划与库存业务的管理流程体系,及如何建立业务监控平台;
2、了解并掌握计划、供应、库存等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练的运用到工作中;
3、了解并掌握计划与库存业务的衡量标准与考核体系,并持续解决与改善具体工作;
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