、增长的意义与增长困境

1、什么是真正的增长       2、增长的难题与增长分化

3、影响增长的主要因素

【案例分析】：SHEIN、元气森林等

二、增长的逻辑（VIS增长战略）

1、企业实现增长的内在逻辑；

2、企业如何**商业创新实现新增长和百倍价值

案例：荣昌洗衣的数字化转型（传统加盟业务企业如何实现业务和企业价值的双增长）；

3、在传统产业链中实现互联网化的商业创新案例---我们如何创新、又如何避免走错路

案例：投资国联股份的案例---如何从新三板退市到重上主板实现600亿市值；

4、商业创新与战略管理、组织能力建设的关系

案例：外卖市场争霸赛的启发（如何避免从“先驱”变成“先烈”）

5、持续增长的系统性逻辑：VIS增长系统与企业升级转型模型（CTU-MODEL）

案例：汇通达--如何从失败团队走向港股主板（零售行业线上线下结合的产业互联网案例

三、战略管理如何创新、战术如何与战略匹配，组织力建设如何驱动公司增长

1、如何找到企业在行业发展中的战略性机会

2、如何**创新抓住历史时机、并规划“实现挑战性增长”的战略思路

3、如何根据战略进行组织架构设计（建立战略中心型组织）

4、如何招聘到公司需要的关键人才--如何能“不拘一格降人才”

5、如何建立战略执行系统，实现“上下同欲”

6、如何在业务战术上创新，**战术上的“出奇制胜”来实现战略目标

经典案例：HS公司如何**创新与管理实现跳跃式的增长（纺织行业的案例）

四、实现自我两大认知和对市场的三大洞察

1、企业如何建立自身的愿景    2、企业有哪些关键能力和资源

3、宏观洞察：产业和经济基本面、政策制订依据，宏观机会

4、中观产业洞察：我们如何进行产业定位？如何发现产业链中的机会？

5、微观需求洞察：我们的客户是谁？如何挖掘客户的需求？——工具：产业价值链设计

6、产品价值链创新案例分享（如何**产品的创新驱动公司增长）

案例：如家、佐大狮、李宁、雷神等