管理技能培训视频

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  混合型管理模式

  内容简介:在实际的企业经营管理实践中，管理模式的多种方法往往是实行复合运用的，效果好坏取决于我们的高层管理者对企业发展态势、阶段以及法律法规和政策环境的理解，如何搭配并融汇贯通，是有效与否的关键。叶向阳老师精彩分享《混合型管理模式》详细查看>>

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  向名创优品学管理

  内容简介:很多实体店生意业绩下滑，甚至关门歇业，但名创优品却迅速扩张，生意越做越好，你认为什么原因呢？叶向阳老师精彩分享《向名创优品学管理》详细查看>>

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  管理创新五大阻力之利益

  内容简介:企业在管理创新过程当中由于管理创新会对组织内部各部门,各个群体的利益进行重新分配，那些原本权利较大，地位较高的部门和群体必然会将管理创新视为一种威胁。在管理创新的过程中，一些员工对管理创新的紧迫性认识不足，认为创新没有必要，企业推动管理创新是多此之举，并且会对详细查看>>

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  友情化管理模式

  内容简介:友情化管理模式这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义，但是当企业发展到一定规模，这种管理模式必然会导致企业很快衰落甚至破产。叶向阳老师精彩分享《友情化管理模式》详细查看>>

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  下属心目中的五种上司

  内容简介:实现有效领导需要有追随者离不开良好的干部群众基础。那么如何才能成为下属心目中的好领导呢，叶向阳老师精彩分享《下属心目中的五种上司》详细查看>>

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  如何做好晋升激励

  内容简介:如何调动员工的积极性？所谓的激励就是领导者对员工的激发和鼓励，促进员工发挥其才能，释放其潜能，最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性，在工作中做出更大的成绩。它是一名领导者的基本职责和必备能力，能不能充分调动员工的积极性是衡量一名领导者是否成熟、是否称职的重要标详细查看>>

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  非经济激励的九大策略

  内容简介:非经济性激励作为总报酬理念的核心组成部分之一,对于满足员工多样化需求,对员工进行长期化、灵活性和弹性化的激励具有传统付酬方式无可比拟的优势，叶向阳老师精彩分享《非经济激励的九大策略》详细查看>>

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  企业必经三阶段之一 老板管人 老板管事

  内容简介:人不可能一出生就成为一个体格强壮、经验丰富的壮汉。企业和人一样，也有一个出生、、壮大的过程。并且在发展的过程中，还不免被病痛折磨，甚至夭折。也就是说，企业在发展的过程中，必然会呈现出一定的阶段性。叶向阳老师精彩分享企业必经三阶段之一老板管人老板管事详细查看>>

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  《阳光心态从校园人到职场人》

  内容简介: 吴立国老师阳光心态从校园人到职场人培训视频片段。 吴立国老师授课风格轻松，课堂气氛活跃，善于调动学员参与的兴趣和热情，语言表达诙谐幽默，让学员们在轻松愉快的氛围中接受知识。理论讲解深入浅出，善于将复杂的问题简单化，将简单的问题通俗化。善于运用详细查看>>

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  领导力沙盘模拟1

  内容简介:张诚忠老师《领导力沙盘模拟》培训视频第1小节，《领导力沙盘模拟》是张诚忠老师专为国内企业的中高层管理者设计，其目的是为企业中高级管理人员提供关于全面领导力与决策力方面的培训，以帮助各位中高层经理人员尽快提高全面的管理能力、系统思考能力和良好的分析能力，从而有力详细查看>>