内训课 公开课 网课 讲师 视频
招生对象:...
课程目标:...
招生对象:物流部、电商DC等相关人员...
课程目标:●厘清现代仓储管理的价值点,界定增收来源; ●盘点仓储团队知识技能合集,掌握高效策略; ●领悟成功案例降本增效技法,优化流程系统。...
招生对象:供应链总监,经理,主管和采购,运营管理,供应商质量保证,计划,物流和其他相关专业人士...
课程目标:供应链中的采购管理课程首先以识别和厘清采购需求为起点,系统地阐述了品类管理的实践与方法论,进而介绍如何在品类管理战略和计划的指导下,有的放矢地展开寻源管理工作,以及如何合理推进全球采购实践;其次,考虑到多数企业对间接采购的重视程度较低的现状,本书还提供了与间接采购的管理体系和实践相关的内容,供致力于...
招生对象:供应链总监,经理,主管和采购,运营管理,供应商质量保证,计划,物流和其他相关专业人士 ...
课程目标:鉴于供应链管理是一项一体化协同工作,尤其供应链运营需要依靠计划将销售、研发设计、采购、生产、物流等多部门协同在向顾客准时交付这一首要任务上来,因此从保证整个供应链协同效率和效果的角度来看,本课程可以作为所有供应链从业者的必修课...
课程目标:给予供应链从业者尤其是在物流领域的业务管理人员更多的思考角度、操作工具和实践模板,在供应链一体化运作、企业全供应链竞争的背景下,为相应产业领域的发展提供一些切实可行的路径与建议。...
课程目标:供应链领导力课程旨在培育一批具有敏锐洞察力和卓越领导力的供应链管理者,以社会责任、道德与合规为底线,以管理供应链风险和价值创造为目标,以有效沟通和激励为方法,以合理的组织结构和人才培育为基础,承接组织战略,构建紧密和谐的供应链伙伴关系和价值共创的生态环境。...
课程目标:企业要想打造高效运作的供应链,首先必须明确所处环境和自身战略。只有在熟知自身位置和目标的情况下,企业才可能找到适合自己的行动方向。做到这一点后,企业就可以利用最优化理论对供应链进行精细化的设计。...
课程目标:实践中典型的运作可能包括生产运作、服务运作和采购运作,课程分设3个章节,生产运作讲述了运作过程的选择、运作流程设计和分析方法、设施布局的不同原则以及生产过程的控制方法,也包括人员效率、产品及排班的管理;服务运作则阐述了服务特征和服务运作分类、服务设计、排队论和服务供应链领域的知识;采购运作则围绕采购...
招生对象:企业老板、创始人、产供销研财务高层岗位团队 ...
课程目标:了解供应链两种战略以及五种模式; 掌握产销协调的七种运营体系设计; 熟练操作动态安全库存的两种算法; 应用供应链计划编制六大策略方法。 ...