培训大纲：

华为采购方面的管理变革

华为采购为什么要做管理变革

华为管理变革成功的要素

华为的采购理念

华为的采购理念

支撑战略规划与执行的组织架构

支撑战略与发展的采购KPI

华为的采购内控

如何从源头做采购内控

剖析华为采购的内控方式

采购全流程成本(TCO)

采购的综合成本构成分析

影响采购价格的主要因素

供应商的报价方式分析与我们的对策

华为的物料评估因素

不同种类产品的评估因素

一般制造性/服务性企业的物料评估要素

物料评估因素的权重设置

物料评估因素对综合成本的影响

采购的三大工作任务

采购的三大任务

为什么三大任务之间的顺序不能混淆

供应商认证流程

如何处理潜在供应商

如何处理认证供应商

如何处理下单供应商

供应商降价方法

常用的降价方法

如何**招标降价

如何做价格比较降低采购成本

如何做成本构成分析降低采购成本

如何做供应商绩效管理

供应商绩效管理要点

如何做到对供应商的优胜劣汰

如何对供应商质量进行管理

供应商质量管理的分类

常用的供应商质量管理方法

如何制订采购策略

如何做采购策略

如何与供应商建立战略合作关系

如何提前介入研发管理

IPD管理模式

采购在产品研发中的作用

供应链管理实践

供应商管理的库存(VMI)模式介绍

供应商寄售模式介绍

JIT模式介绍

糖果人模式介绍