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现场精细化管理改善与提升课程 | 2022-06-14至 2022-06-15 | 4280元 | 讲师团 | 预约报名 |
精益现场5S与目视管理及实务 | 2020-12-19至 2020-12-20 | 3800元 | 讲师团 | 预约报名 |
工厂准时化(just in time)生产与实务培训 | 2022-08-05至 2022-08-06 | 4280元 | 讲师团 | 预约报名 |
TQM-全面质量管理最 佳实践 | 2020-12-02至 2020-12-03 | 3800元 | 讲师团 | 预约报名 |
PMC-制造业生产计划 与物料控制 | 2020-12-18至 2020-12-19 | 3800元 | 讲师团 | 预约报名 |
新版FMEA失效模式与影响分析 | 2020-12-01至 2020-12-03 | 3900元 | 讲师团 | 预约报名 |
招生对象:企业全体员工
课程目标:1.学员了解5S在企业中的重要作用 2.学会如何区分必需品和非必需品,以及非必需品的处理方法 3.学会制作整理的标准表格 4.学会如何改善厂房、车间、工作台、办公室布局,使企业效益最大化 5.学会如何对各种物品实行定置管理,做到寻找快捷 6.学会清扫标准的制定,使清扫真正落实到实处 7.学会如何制定5S检查表,将5S纳入绩效考核 8.了解素养培养的三个层面,学会制定素养在各部门的标准 9.学会运用目视化管理的具体技法,使现场做到一目了然 10.学会运用
查看更多内容招生对象:生产副总、生产主管、生产计划专员、车间主管、仓库主管、工程技术人员
课程目标:课程收益: 本课程从精益生产的角度出发,深入分析企业的生产形态、产品特点、工艺流程、标准工时、生产节拍、产能负荷关系和客户需求,如何在低的在制品和产成品库存的情况下,做到快速准确地交货。通过学习学员将得到以下收益: 1.了解“零库存”是精益生产的核心; 2.学会分析自己企业的生产形态和产品特点; 3.学会标准工时的制定方法; 4.学会产能和负荷的正确评估; 5.学会如何确定订单的生产节拍; 6.学会如何计算产品的生产周期; 7.学会如何进行生产线的平衡技巧; 8.学会在低在制品和低产成品
查看更多内容招生对象:制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。
课程目标:1、帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法 2、掌握生产计划与销售预测的衔接,做出有效的预测并转化为一致性销售预测 3、有效提高供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法 4、物料需求计划MRP运行逻辑,提高计划的准确性 5、掌握物料供应策略 6、学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰
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