招生对象：采购新任经理、储备经理、采购助理、供应商管理员、行政采购人员等采购供应链相关人员。

课程目标：

招生对象：采购价格与成本管理、Sourcing\MC\SQE、供应链管理、物流管理、生产计划管理、库存控制、销售部门、财务部门核价人员等管理者。

课程目标：采购成本分析由谁来主导？ 采购成本分析的最终目标是什么？ 采购不做成本分析，何以谈成本管理？ 供方产品价格真的是市场决定的？市场价格就是合理的？ 通过成本结构分析企图透视供方价格与成本是荒唐的想法？ 对供方产品成本分析是为了算清供方成本？供方成本是算出来的吗？ 采购谈判的议价技巧与策略是什么？ 面对供方产品涨价，采购如何做？ 面对公司‘年降’要求，采购做什么？ 年降?原材料价格还在涨，怎么降? 供应商告诉我们，不涨价已经便宜你们了，别谈降价好不？！ 套用财务会计理论分析供方产品价

招生对象：企业总经理、负责进出口业务的物流、关务、采购、计划、仓库等部门相关工作人员

课程目标：进出口货物申报管理规定 揭秘海关稽查方法与稽查手段

招生对象：SCM、运营管理、采购部、物流部、制造部、PMC、销售管理、财务管理、客户服务

课程目标：本课程以供应链一体化成本管理为思想主线，以价值流分析为出发点，对产品的需求管理以及销售、生产、采购计划与ERP运行中的关联问题进行深度分析，阐述库存合理分配、设置与同步优化的关键问题及解决方案，同时阐明关联信息技术对供应链全线库存管理与控制的关系与具体优化方法。 “供应链管理”要解决什么问题 生产运营之忧虑与库存性质，库存定性的方法帮助企业制定生产计划 勿让ERP成为信息孤岛，帮助企业寻找改善ERP系统有效运行的突破口 需求预测的定量分析与定性分析依然存在偏差，掌握企业“需求管理”的精髓，设定客

招生对象：适合采购和供应链管理人员(集团供应链副总、供应链总监、采购总监、工厂采购部经理等)参与的公开课，作为把战略采购流程进一步推广到参与者所在团队前的先行学习。当然，由于学员来源分散，研讨所需的案例将采用讲师所经历、公开发表的或虚拟的案例。该课程课也欢迎已经建立战略采购的企业派遣新上岗的战略寻源及其相关的供应商管理人员（品类经理、战略采购经理等）、技术类采购人员（供应商开发工程师SDE、供应商质量工程师SQE等）参加。本课程也适合企业内训。

课程目标：通过本课程将学习到： 如何通过对不同的产品线制造环境的分析，确定适宜的采购战略。 如何通过对物料需求与供应市场分析，制定差异化的品类采购策略。 如何针对不同物料与供应商情境，选择合适有效的降价/降本和谈判方式。 如何建立与供应商的战略联盟关系以实现降本目标/提升企业竞争力。 如何差异化地进行供应商分类、评估、选择和绩效管理。 如何通过提升领导力，塑造采购部门的战略地位。 如何通过变革领导力，提升跨部门和跨组织的合作参与度。

招生对象：SQE，品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。

课程目标：通过二天的研修，使参加人员掌握最新的供应商质量管理系统构成； 理清供应商质量管理的系统路径，消除头绪繁杂的困惑，最终实现高度简洁化和计性； 掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程； 系统学习供应商质量风险控制方法和工具，切实提高供应质量水平； 掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去； 掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手段； 基于供应链管理规则和供应风险控制规则，掌握供应商关系的灵活处理方法；

招生对象：SQE，品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。

课程目标：通过二天的研修，使参加人员掌握最新的供应商质量管理系统构成； 理清供应商质量管理的系统路径，消除头绪繁杂的困惑，最终实现高度简洁化和计性； 掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程； 系统学习供应商质量风险控制方法和工具，切实提高供应质量水平； 掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去； 掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手段； 基于供应链管理规则和供应风险控制规则，掌握供应商关系的灵活处理方法；

招生对象：希望快速了解供应链运营的人 （供应链、计划、采购、物流、生产、财务、运营 、销售、库存管控、仓库管理、技术平台开发、数据分析等）

课程目标：采购主管：选择供应商，选择采购品质，谈判价格，采购单位量，支付条款和账期，供应商交付要求，还需要协同防止仓库爆仓，防止供应缺货等 运营主管：分配资源，决策生产能力【包括班次计划，产线维护计划】，计划出库能力，计划入库能力 计划主管：确定计划冻结期，安全库存，仓库临时外包策略，采购批次量，补货策略 销售主管：确定交付水平，订单交期，交付单位（按件，按托盘层，按托盘，按车），细分客户需求，促销决策，支付条款和账期

招生对象：企业总经理、负责进出口业务的物流、关务、采购、计划、仓库等部门相关工作人员

课程目标：106号公告AEO通用专用标准介绍、进出口活动内部审计分析、进出口活动内部审计方法介绍

招生对象：企业总经理、负责进出口业务的物流、关务、采购、计划、仓库等部门相关工作人员

课程目标：国际采购的特性与管理 国际贸易术语的选择应用与外汇结算 国际采购合同执行过程中常见问题

招生对象：采购人员

课程目标：1、了解、熟悉MMOG/LE 要求规范 2、了解全球汽车行业普遍采用的物流与后勤保护管理评估体系的要求 3、掌握MMOG/LE评审工具开展内、外部评估从而进行持续改善

招生对象：采购供应等供应链的相关人员

课程目标：专门针对采购供应人员的财务知识课程，通过2天的学习，使学员能够： 掌握基本财务知识，读懂常用财务报表 掌握财务分析指标体系和在实际业务中的应用 建立清晰的风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率 理解TCO的构成，成本分类和成本分析方法 认识到全面预算管理的重要性和编制预算方法 了解企业经营过程中的各种税和优化之道 了解外汇管制和服务贸易 了解做设备/系统投资时的ROI计算

招生对象：进出口企业总经理、物流、财务、进出口、报关、采购等管理人员，基层业务人员等

课程目标：帮助企业剖析最新版本INCOTERMS® 2020在内容和结构上的变化 深刻解读最新版本INCOTERMS® 2020的11种贸易术语的特征及有效使用 帮助企业有效识别贸易术语运用中的风险，分享贸易术语运用的案例 分析新形势下外贸企业的风险防范与战略布局，尤其是最近企业比较关注的国际贸易新型贸易方式离岸贸易的操作以及在自贸区的业务开展，以及离岸贸易中贸易术语的选用 向企业介绍国际货款支付方式的选择，重点以信用证实例分析信用证内容的审核及汇票、发票、提单等主要单据的制作和应用； 帮助企

招生对象：进出口企业总经理、物流、财务、进出口、报关、采购等管理人员，基层业务人员等

课程目标：1.帮助企业剖析最新版本INCOTERMS® 2020在内容和结构上的变化 2.深刻解读最新版本INCOTERMS® 2020的11种贸易术语的特征及有效使用 3.帮助企业有效识别贸易术语运用中的风险，分享贸易术语运用的案例 4.分析新形势下外贸企业的风险防范与战略布局，尤其是最近企业比较关注的国际贸易新型贸易方式离岸贸易的操作以及在自贸区的业务开展，以及离岸贸易中贸易术语的选用 5.向企业介绍国际货款支付方式的选择，重点以信用证实例分析信用证内容的审核及汇票、发票、提单等主要单据的制作和应用；

招生对象：公司层领导、管理层、研发、销售、运营、计划、采购、制造、IT等

课程目标：1. 预测是不准的。关键是：如何制定制定在客户订单周期内，对需求进行快速反应的策略与方法。 1. 如何优化整条供应链（供应商、原材料、半成品、成品、经销商或客户）的库存结构，实现在大幅降低整条链的库存与呆滞的同时、大幅缩短供应周期。 2. 可执行的销售预测与需求确定（S&OP）方法。 3. 如何优化计划体系，缩短供应周期、降低库存、提升齐套交付能力。 4. 如何编制生产均衡、形成批量的主生产计划，提升产量与供应柔性。 5. 如何编制准确的物料预测与备料计划、缩短采购周期、降低库存与呆滞。 6.

招生对象：企业总经理、负责进出口业务的物流、关务、采购、计划、仓库等部门相关工作人员

课程目标： 《商品名称及其编码协调制度》基本结构 利用海关目前“报验状态”的规定合并、拆散货物进口状态合法避税、增加出口退税

招生对象：CEO、CFO、COO、CIO、销售总监、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、生产经理、采购经理、计划经理、客户服务经理等。

课程目标：所谓的库存控制就是，如何实现在给客户及时交付的前提下，降低呆滞库存，提高库存周转率。

招生对象：总经理、厂长、高层领导、生产、物流经理、采购经理、精益经理、供应商管理等相关人员

课程目标：学会一套系统性精益物流规划方法和步骤； 如何设置合理库存并减少缺料； 直接掌握内部收货、发货区改善方法； 改进传统仓储管理； 整合内部物流和外部供应链配送规划； 掌握供应链总成本概念； 掌握破解供应商难推动、难沟通的思路； 掌握降低供应链成本的另一种思路； 制定供应商推动策略；

招生对象：与企业物流运营相关的管理人员，如物流经理，供应链经理 企业供应链物流成本方面的负责人，如物流采购，物流项目招标经理 供应链战略和计划相关人员，如S&OP负责人，总经理

课程目标：1.制定供应链战略、建立物流规划 2.分析物流流量，成本结构，历史数据及预测 3.设定成本控制目标，进行差异分析及措施改进 4.制定、执行项目及流程优化以提升成本管控–实操案例分析 5.施行流程标准化和审计 6.完善应急预案 7.寻求系统功能支持 8.培训从业人员操作规范及物流专业知识

招生对象：设计经理、工艺经理、供应商质量经理、财务成本和管理会计、采购经理、计划经理、精益改善负责人、其他部门负责人、工厂管理层等。大供应链管理的知识对供应商管理和内部生产管理同样适用，因为本质上讲供应商就是工厂制造资源在供应链上的外延。

课程目标：万米高空看供应链三个组织、四个流动、五个目标 以最终客户价值为导向，借助精益工具、实现精益全价值流管理

招生对象：采购主管、合同经理及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、销售经理及销售人员等。

课程目标：掌握规范的采购招标流程； 学会何时采取何种方式获得报价 学会邀请适当数量的供应商参与报价 学会选择适当的评标办法，制定科学合理的评标规则； 学会编制完善的招标文件并组织好采购招标、评标工作； 分享外资企业在采购招标方面的实战经验。 常见商务合同的管理重点和难点 合同陷阱的识别与风险的防范 商务合同纠纷的处理与对应 合同管理的先进理念和流程

招生对象：采购与供应链管理从业人员，以及企业管理人员等

课程目标：通过培训，帮助学员达成以下培训收获。 了解与定义风险。 理解供应链管理与影响的趋势。 理解风险管理的方法 熟练掌握如何有效识别和分析风险。 熟练掌握有效应对风险及一体化管理。 了解如何创建弹性供应链。 熟练掌握供应链管理的业务持续计划与灾难恢复计划 通过课程实战，拟订出针对当下供应链风险急剧升高的管理方案

招生对象：企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员（审单、财务、报关等）

课程目标：➫了解国际贸易整个环节流程，有效掌握各环节易出现问题和风险点； ➫有效把控各部门进出口环节进度，防范沟通不到位和耽误进度； ➫有效的控制国际贸易环节成本，减少不必要的支出； ➫课程结合最新的案例讲解，能够了解外贸实时动态； ➫AEO框架下的贸易合规运营操作规范。 国际贸易、外贸实操人员参会： ➫各负其责的工作下能够了解整个国际贸易流程，有效提升团队间协作和效率； ➫把控货物在进出口环节货物所有权转移进度及涉及责任、法律风险； ➫对于贸易术语深度讲解，涉及到运输和保险以及理赔等重要环节风险防

招生对象：采购、供应链管理等部门的专业人士

课程目标：一、华为采购概览 二、华为采购实践 三、华为供应商管理实践

招生对象：采购价格与成本管理、Sourcing\MC\SQE、供应链管理、物流管理、生产计划管理、库存控制、销售部门、财务部门核价人员等管理者。

课程目标：采购成本分析由谁来主导？ 采购成本分析的最终目标是什么？ 采购不做成本分析，何以谈成本管理？ 供方产品价格真的是市场决定的？市场价格就是合理的？ 通过成本结构分析企图透视供方价格与成本是荒唐的想法？ 对供方产品成本分析是为了算清供方成本？供方成本是算出来的吗？ 采购谈判的议价技巧与策略是什么？ 面对供方产品涨价，采购如何做？ 面对公司‘年降’要求，采购做什么？ 年降?原材料价格还在涨，怎么降? 供应商告诉我们，不涨价已经便宜你们了，别谈降价好不？！ 套用财务会计理论分析供方产品价

招生对象：企业总经理、负责进出口业务的物流、关务、采购、计划、仓库等部门相关工作人员

课程目标：进出口货物申报管理规定 揭秘海关稽查方法与稽查手段

招生对象：想学习采购相关工作人员

课程目标：学习本课程后，可掌握如下知识与技能： 了解可采购性设计的重要性和价值 理解可采购性的相关概念，如优选器件、归一化、替代、生命周期管理、采购风险 产品开发中可采购性设计 可采购性需求基线开发方法 产品设计可采购性需求典型案例 产品开发可采购性设计活动及关键点检查要求

招生对象：采购，计划，制造，仓库与物流及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员等

课程目标：了解供应链一体化管理的价值 掌握决定供应链管理绩效的各种要素 了解研发管理对于供应链绩效的影响与应对方法 掌握预测与需求管的方法 掌握企业计划的组成与制定方法 掌握目前制造业最适用的计划管理方法-S&OP 掌握如何通过库存设计来降低不确定性的冲击 掌握制定库存管理与计划策略的方法 掌握如何通过进厂物流设计来缩短采购交期的方法 熟悉供应链环境下的产品交付物流管理要点

招生对象：进出口企业总经理、物流、财务、进出口、报关、采购等管理人员，基层业务人员等

课程目标：帮助企业剖析最新版本INCOTERMS® 2020在内容和结构上的变化 深刻解读最新版本INCOTERMS® 2020的11种贸易术语的特征及有效使用 帮助企业有效识别贸易术语运用中的风险，分享贸易术语运用的案例 分析新形势下外贸企业的风险防范与战略布局，尤其是最近企业比较关注的国际贸易新型贸易方式离岸贸易的操作以及在自贸区的业务开展，以及离岸贸易中贸易术语的选用 向企业介绍国际货款支付方式的选择，重点以信用证实例分析信用证内容的审核及汇票、发票、提单等主要单据的制作和应用； 帮助企

招生对象：进出口企业总经理、物流、财务、进出口、报关、采购等管理人员，基层业务人员等

课程目标：1.帮助企业剖析最新版本INCOTERMS® 2020在内容和结构上的变化 2.深刻解读最新版本INCOTERMS® 2020的11种贸易术语的特征及有效使用 3.帮助企业有效识别贸易术语运用中的风险，分享贸易术语运用的案例 4.分析新形势下外贸企业的风险防范与战略布局，尤其是最近企业比较关注的国际贸易新型贸易方式离岸贸易的操作以及在自贸区的业务开展，以及离岸贸易中贸易术语的选用 5.向企业介绍国际货款支付方式的选择，重点以信用证实例分析信用证内容的审核及汇票、发票、提单等主要单据的制作和应用；

招生对象：企业总经理、负责进出口业务的物流、关务、采购、计划、仓库等部门相关工作人员

课程目标：106号公告AEO通用专用标准介绍、进出口活动内部审计分析、进出口活动内部审计方法介绍

招生对象：总经理、厂长、高层领导、生产、物流经理、采购经理、精益经理、供应商管理等相关人员

课程目标：学会一套系统性精益物流规划方法和步骤； 如何设置合理库存并减少缺料； 直接掌握内部收货、发货区改善方法； 改进传统仓储管理； 整合内部物流和外部供应链配送规划； 掌握供应链总成本概念； 掌握破解供应商难推动、难沟通的思路； 掌握降低供应链成本的另一种思路； 制定供应商推动策略；

招生对象：与企业物流运营相关的管理人员，如物流经理，供应链经理 企业供应链物流成本方面的负责人，如物流采购，物流项目招标经理 供应链战略和计划相关人员，如S&OP负责人，总经理

课程目标：1.制定供应链战略、建立物流规划 2.分析物流流量，成本结构，历史数据及预测 3.设定成本控制目标，进行差异分析及措施改进 4.制定、执行项目及流程优化以提升成本管控–实操案例分析 5.施行流程标准化和审计 6.完善应急预案 7.寻求系统功能支持 8.培训从业人员操作规范及物流专业知识

招生对象：企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员（审单、财务、报关等）

课程目标：➫了解国际贸易整个环节流程，有效掌握各环节易出现问题和风险点； ➫有效把控各部门进出口环节进度，防范沟通不到位和耽误进度； ➫有效的控制国际贸易环节成本，减少不必要的支出； ➫课程结合最新的案例讲解，能够了解外贸实时动态； ➫AEO框架下的贸易合规运营操作规范。 国际贸易、外贸实操人员参会： ➫各负其责的工作下能够了解整个国际贸易流程，有效提升团队间协作和效率； ➫把控货物在进出口环节货物所有权转移进度及涉及责任、法律风险； ➫对于贸易术语深度讲解，涉及到运输和保险以及理赔等重要环节风险防

招生对象：希望快速了解供应链运营的人 （供应链、计划、采购、物流、生产、财务、运营 、销售、库存管控、仓库管理、技术平台开发、数据分析等）

课程目标：采购主管：选择供应商，选择采购品质，谈判价格，采购单位量，支付条款和账期，供应商交付要求，还需要协同防止仓库爆仓，防止供应缺货等 运营主管：分配资源，决策生产能力【包括班次计划，产线维护计划】，计划出库能力，计划入库能力 计划主管：确定计划冻结期，安全库存，仓库临时外包策略，采购批次量，补货策略 销售主管：确定交付水平，订单交期，交付单位（按件，按托盘层，按托盘，按车），细分客户需求，促销决策，支付条款和账期

招生对象：企业总经理、负责进出口业务的物流、关务、采购、计划、仓库等部门相关工作人员

课程目标：分清跨境电子商务是跨越“国境”，还是跨越“关境”的电子商务行为 中国海关对进出口（进出境）货物与活动相关人的监管路径及要素

招生对象：采购与供应链管理从业人员，以及企业管理人员等

课程目标：通过培训，帮助学员达成以下培训收获。 了解与定义风险。 理解供应链管理与影响的趋势。 理解风险管理的方法 熟练掌握如何有效识别和分析风险。 熟练掌握有效应对风险及一体化管理。 了解如何创建弹性供应链。 熟练掌握供应链管理的业务持续计划与灾难恢复计划 通过课程实战，拟订出针对当下供应链风险急剧升高的管理方案

招生对象：CEO、CFO、COO、CIO、销售总监、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、生产经理、采购经理、计划经理、客户服务经理等。

课程目标：所谓的库存控制就是，如何实现在给客户及时交付的前提下，降低呆滞库存，提高库存周转率。

招生对象：工作经验1-5年的采购专员(相对基础的课程，不适合资深采购人士）

课程目标：了解采购组织中的职责和对应的技能要求 掌握供应商全面管理的各个过程与要点 掌握价格与成本管理的方法与工具 掌握制定采购战略的过程，方法与工具 掌握招标采购的六大步骤与过程方法 理解并掌握合同管理及与之相应的谈判管理

招生对象：适合采购和供应链管理人员(集团供应链副总、供应链总监、采购总监、工厂采购部经理等)参与的公开课，作为把战略采购流程进一步推广到参与者所在团队前的先行学习。当然，由于学员来源分散，研讨所需的案例将采用讲师所经历、公开发表的或虚拟的案例。该课程课也欢迎已经建立战略采购的企业派遣新上岗的战略寻源及其相关的供应商管理人员（品类经理、战略采购经理等）、技术类采购人员（供应商开发工程师SDE、供应商质量工程师SQE等）参加。本课程也适合企业内训。

课程目标：通过本课程将学习到： 如何通过对不同的产品线制造环境的分析，确定适宜的采购战略。 如何通过对物料需求与供应市场分析，制定差异化的品类采购策略。 如何针对不同物料与供应商情境，选择合适有效的降价/降本和谈判方式。 如何建立与供应商的战略联盟关系以实现降本目标/提升企业竞争力。 如何差异化地进行供应商分类、评估、选择和绩效管理。 如何通过提升领导力，塑造采购部门的战略地位。 如何通过变革领导力，提升跨部门和跨组织的合作参与度。

招生对象：企业总经理、负责进出口业务的物流、关务、采购、计划、仓库等部门相关工作人员

课程目标：销售管理中心业务运作模式 销售管理中心业务运作模式 国际贸易结算主要单据：汇票、发票、提单、保险单

招生对象：SCM、运营管理、采购部、物流部、制造部、PMC、销售管理、财务管理、客户服务

课程目标：本课程以供应链一体化成本管理为思想主线，以价值流分析为出发点，对产品的需求管理以及销售、生产、采购计划与ERP运行中的关联问题进行深度分析，阐述库存合理分配、设置与同步优化的关键问题及解决方案，同时阐明关联信息技术对供应链全线库存管理与控制的关系与具体优化方法。 “供应链管理”要解决什么问题 生产运营之忧虑与库存性质，库存定性的方法帮助企业制定生产计划 勿让ERP成为信息孤岛，帮助企业寻找改善ERP系统有效运行的突破口 需求预测的定量分析与定性分析依然存在偏差，掌握企业“需求管理”的精髓，设定客