工作坊简介：

什么是"当责"?那就是：担当责任，交付结果。

作为领导者，您一定希望有一支当责的团队。

然而，在组织中，当责文化罕见，推责文化蔓延。

抱怨、指责、躺平、内卷等现象如同病毒一般，层出

不穷。

如何破局? 《当责③践行-达成关键目标的**行动》

领导力工作坊来帮您。

工作坊目标：

1、 明确定义组织可衡量的年度关键目标

2、 使用《当责⑧践行》方法促动个人当责

3、 掌握四大工具，提升当责意识与能力

工作坊特点：

● 方法论大道至简   ●授课时全程互动     ● 研讨时聚焦目标    ● 结束时落地有方

课程时间：2天，6小时/天。

课程对象:组织中高层管理者

工作成果：

一、组织成果：

01提升团队当责意识与能力

02就年度关键目标达成共识

03落地关键目标的共同行动

二、 个人成果：

01让当责理念结合具体工作

02掌握当责践行的落地工具

03落地关键目标的具体行动

工作坊流程

课前调研

任务

1、电话调研组织**高领导者

2、电子问卷调研所有参训者

成果  

1、课前明确定义组织年度关键目标

2、**调研了解组织当责文化现状

课中促动

任务  

1、讲授《当责⑧践行》方法论

2、课堂上围绕关键目标研讨

成果  

1、学员能脱口而出当责践行方法论

2、用方法论研讨实现目标破局方案

课后落地

任务  

1、完成《当责@践行》成果报告

2、布置《当责②践行》课后作业

成果  

1、项目组完成一份课后PPT版报告

2、学员按照模版完成课后行动计划

工作坊大纲

开篇：变化的世界，不变的当责

**章：当责，从关键目标开始

1、组织越大，当责越难

2、 理论：什么是关键目标

3、 研讨：明确组织关键目标

第二章：文化，用系统思考破局

1、系统思考，如何让目标变结果

2、 理论：结果循环圈

3、 研讨：创建组织当责文化

第三章：当责路径

1、从推责到当责

2、 理论：当责路径图

3、 研讨：**"吐槽大会"引导团队正视现状

第四章：当责行动

1、组织的健康，从治疗到保健

2、 理论：当责的二十个**行动

3、 研讨：如何**对话来促动团队的改变

第五章：正视现状

1、找回正视现状所需的勇气

2、 工具：有效反馈五原则与四步骤

3、 研讨：围绕关键目标，团队正视现状

第六章：关键选择

1、看清关键选择需一双慧眼

2、 工具：关键人诊断，关键差距分析

3、 研讨：认清关键人，找到关键事

第七章：激发共创

1、解决难题需激发团队智慧

2、 工具：团队共创三步法

3、 研讨：围绕关键目标共创破局方案

第八章：着手完成

1、着手完成需要用心的承诺

2、 工具：团队执行破局法

3、 研讨：**量化、细化、透明化明确行动方案

课程总结

1、一个理念： 人人有当责，事事好结果

2 、两个模型： 当责循环圈，当责路径图

3 、三个测评： 课前当责现状测评，课中二十个**行动测评，课后课程学习情况测评

4 、四个工具： 正视现状，关键挑战，激发共创，着手完成

5 、五个结果： 提升个人当责，聚焦关键目标，形成组织合力，落地当责文化，改善组织健康