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库存周转提升与第三方物流管理

培训对象: 总经理、供应链经理、运营经理、采购经理、生产计划经理、物流主管、仓储主管以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士。

课程目标: 了解库存在企业运营中的作用及风险 最大程度的满足客户的需求,同时降低库存水平,提高库存周转率 掌握库存管理方法和分析工具 学会用Excel分析库存、预测需求 熟悉仓储运作流程及操作要点 掌握仓储布局及优化方法,提升仓储运作效率,降低物流成本

费用说明: (包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及

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库存周转提升与第三方物流管理课程介绍

培训大纲

**部分 万恶之根源----库存控制与仓库管理

1、如何设置安全库存,如何既能保证占用资金**少,又能保证生产和销售的需求,一箭三雕,零库存可行吗

  安全库存设置的7个要素(周期、预测、实际销售、偏差值等),课上详细讲述

  安全库存的管理与客户满意度之间的关系

2、周转率,怎么样的配置才能提高周转率(9个)

----什么是库存字典,我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到**低,把信息系统的作用发挥到极致,怎么发挥

----绝不能轻易的报废

3、仓库**大的问题就是信息贪污,怎么解决—如何靠近并完成数字化转型(接近4.0)

  什么是仓库的平面化管理,把信息全部共享(预警与报警体系)

   RFID的使用

   AGV的使用

   物料布局及包材标准化管理


第二部分: 第三方物流,外包后的管理与风险规避

1、我们怎么去考核我们运输供应商,什么是真正的第三方物流,保证长途的运输成本和短途的配送质量

----考核的13个指标详细解析(国际物流8个)

(1)及时率

(2)准确率

(3)保险要求

………………

2、物流成本管理的核心是什么----跟车管理与推单系统

l l成本模板的管理(3个维度:距离、货物属性、车辆属性)

3、外包的具体应对,我们运输资料档案应该包含什么。,,注意回程车辆

4、国际物流我们应该注意什么----甘特图的价值在国际物流里如何得到体现

5、物流的执行力如何真正落实,小散乱的物流运输管理的核心在哪里,尤其是零担

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