【课程大纲】

**部分  传统物流模式面临的挑战分析

1. 您面临的挑战是什么？

2. 这些挑战背后面临的思维逻辑是什么？

3. 消除库存的利益在哪里？

4. 精益物流的目的：不仅仅是降低库存

5. 准时化生产和拉动如何来实现精益的

6. 精益物料系统的好处

7. 内容：识别和消除精益物流中的8种浪费

8. 拉动系统和准时化生产模块的路径图

9. 准时化生产的要素，和拉动系统的关系

第二部分 精益物流之计划控制

1. 稳定计划的重要性！

2. 如何才能锁定计划？

3. 计划为什么总是变？

4. 均衡计划模式

第三部分  精益物流之仓储超市化

1. 什么样的库存结构合理？

2. 如何设定零件库存量？

3. 如何提高仓储利用率？

4. 如何高效率分拣？

5. 储存方式优化

6. 分类方式优化

7. 超市目视化

第四部分 精益物流之配送

1. 看板和拉动

2.  确认产品族

3. 产品和数量分析

4. 确认可以拉动的物料

5. 看板使用的前提条件

6. 拉动系统设计；看板的计算

7. 看板使用的9条原则

8. “两料箱系统”“多料箱系统”“1料位系统”

9. 先进先出，信号看板

10. 内部送料系统

  **大**小信号；任务柜；水蜘蛛；送料频率

  送料车；在线超市

第五部分 精益物流之收发管理

1. 收货管理

2. 快速卸货方法

3. 卸货区目视化管理

4. 检验流程优化

5. 缩短检验周期

6. 检验优化实践案例

7. 条码系统运用

8. 出货流程优化

9. 出货流程标准化

10. “供应商”管理库存

11.  客户管理库存

12.  标准周转容器

第六部分 精益供应之小批量

1. 物流成本的构成因素

2. 降低物流成本的思路

3. 配送MULK-RUN规划

4. 第三方物流模式

第七部分 准时化生产和拉动系统中的信息流及其发展

ERP在供应链中的应用