培训投资：人民币3880元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)

培训对象：采购部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人员和相关管理人员。

培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。

培训目标：

从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理；

分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径；

分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理；

从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商绩效管理水平；

掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

课程大纲：

讲师介绍：

朱先生

采购与供应链管理高级培训师、物流与供应链管理资深讲师，国际物流与运输学会CILT会员。朱老师曾任多家外资跨国公司从事采购、物流、供应链管理工作，曾任德国OBI独资欧倍德（中国）管理系统公司商场技术采购经理，法国灵智集团上海精实公司采购部主任，日资上海松尾钢结构有限公司资材课副课长，中外合作上海恒德有色金属公司常务副总，中外合作上海港龙铜材公司进出口经理等职务，具有丰富的制造业采购、物流、生产与销售实战及管理经验；曾赴美国及南加州大学接受商务学习、日本国接受商务培训，深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧，以及MRPⅡ及ERP实践经验，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。