费用：3600元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）

学员对象：供应商质量工程师/管理者、进料检验工程师/管理者、采购工程师/管理者、零件承认工程师/管理者、体系工程师/管理者。

课程目的：培养更多适应当前企业发展需要的专业的SQE或相关工程师及管理人员，来强化供应商质量管理并保 证来料质量和可靠性，从而帮助企业稳健成长，达到企业永续经营的目的。

课程特色：注重系统方法的流程逻辑梳理，结合老师多年的实战管理经验，加以详实的案例研讨和工具练习，使学员轻松的掌握供应商质量管理的系统逻辑与执行方法，做到知其然也知其所以然，从而帮助企业解决供应商质量管理的困扰，使供应商质量管理的系统方法真正落地。

课程大纲：

第 一篇：SQE的角色定义及工作流程

认识质量

简介质量管理发展史

常用质量术语

质量成本曲线

SQE的角色定义SQE与质量价值链（流程）

SQE与供应链管理

SQE角色定义及其重要性

当前企业供应商质量管理的共同困扰

八大供应商质量管理困扰

SQE工作流程

SQE工作开展系统流程

第二篇：SQE工作流程之供应商选择

潜在供应商开发

供应商开发的时机

供应商开发基本要求

供应商开发质量考量原则

供应商初审

供应商分类识别

组织供应商初审

供应商样品初步审查

特殊标准要求沟通

供应商正式审查

讨论：供应商正式审查需要哪些职能人员参与？分别扮演什么角色及职能？

供应商审核具体模组

供应商审核小组成员及工作任务

供应商正式审核前准备工作

--建立CHECKLIST遵循的八大原则

--掌握0，1，3，4评分标准及细则要求

供应商实地审核

审核技巧

供应商认可入AVL

组织正式审核结果评审

5R评审考量原则

审核**，报告归档

签订采购及品质相关协议，归档

练习：《凌宇和勤仁》新供应商开发与选择案例研讨

第三篇：SQE工作流程之正式合作供应商的过程质量管理

物料承认

正样样品检测确认

临时检验作业指导书制定

小批量试产

物料正式承认

批量交付过程质量管理

制定各类材料来料检验规范

进料检验规范化管理

过程及客户端材料应用质量监控

材料异常分析与改善处理

有效异常处理的特性表现

常用材料异常分析与改善处理工具

异常分析改善处理工具之8D（工具讲解与案例练习）

异常分析工具之鱼骨图（工具讲解与案例练习）

异常分析工具之MSA

异常分析工具之SPC(Cpk)（工具讲解与案例练习）

异常分析工具之FMEA（工具讲解与案例练习）

异常改善工具之DOE

异常改善工具之PMP（工具讲解与案例练习）

异常分析改善工具之QIT

供应商辅导稽查

QPA的逻辑/CHECKLIST建立

工程变更管理

第四篇：SQE工作流程之供应商考评

考核目的

考核实施八大步骤

考核机制制定要项

练习：供应商绩效考核表制定

考核结果与应用

第五篇：SQE工作流程之供应商关系管理

SRM重要性

供应商关系管理原则

策略供应商制度

供应商关系定位

供应商关系管理通则

结束篇

课程总结回顾

讲师介绍：

左林

(高端老师/咨询师)--质量管理品质管理老师

精通质量全盘管理精通质量系列课题解决质量核心问题

教育经历

左林老师，77年出生于湖北襄阳，39岁，常住深圳，湖北大学毕业，应用电子专业，高级工程师，六西格玛黑带大师，国家质量体系审核员。

工作经历

2010-2015可立克股份集团（深圳市高新技术企业，中国电子元件百强企业，工厂分布在广东，江西，四川等地，全国员工几千人）品质中心总监运营中心总监—-全面负责公司品质部/制造部/工程管理部工作

1998-2010世界500强台湾光宝集团DQE/QC工程师品管部课长品管部副理事业部总经理助理/FTBB(全职黑带)

左林老师一直从事品质管理、质量管理工作17年，工作过的企业涉及世界500强台资企业、大型民营企业，十几年世界500强质量管理经验，积淀了较深厚的品质检验检测、过程品质统计分析与持续改进、产品品质可靠性管理及客户品质服务等技术，多年来培养了大量的品保主管/经理，是国内实战实干型质量管理讲师，精益六西格玛黑带大师。

左林老师长期从事质量管理（品质管理）工作，对质量管理、精益六西格玛、检验检测技术有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，检验检测技术等培训和咨询解决方案。近几年一直潜心研究精益六西格玛工具和理念在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

左林老师在世界500强台湾光宝集团任职期间，获得BMG六西格玛黑带认证资格，调入公司MD办公室，任职FTBB，负责全公司的六西格玛推动；应用LEAN和DMAIC六西格玛工具，先后带出50多个GB，近百个专案，为公司节约近8000万新台币。