您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18188609073

当前位置: 首页 > 公开课 > 供应链管理 > 新时代下的物流与供应链管理

新时代下的物流与供应链管理

培训对象: 总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员

课程目标:

客户要求越来越苛刻,给的前置时间越来越短,交期要求却越来越严,而需求变更、紧急插单频繁;预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节,企业内部反应迟缓,缺料

、呆料常有发生,交期严重滞后;供应商常常配合度差,不能如期交货,品质不稳、交期延长,又常常扬言要涨价……第三方物流水平层次不齐,运输配送老是延误;成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节…交货能不能快一点?预测能不能准一点?物流成本能不能再低一点?”

费用说明:

咨 / 询 / 热 / 线 18188609073

在线咨询

新时代下的物流与供应链管理所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

新时代下的物流与供应链管理课程介绍

培训费用:4200元/人(含课酬费、资料费、茶歇、税费等)

【课程收益】

1.不同企业物流模式对比分析与应用;


2.物流行业需求与库存管理模式分析;


3.物流与供应链运作模式关键;


4.企业如何做物流配送?

5. 达成高效物流合理化、标准化与自动化应用技术;

6.高效物流管理如何实现;

7. 高效物流信息化改革;

8. 物流供应链服务的关键指标;

【培训时间】  2天 12小时

【授课风格】

实战 互动案例研讨

源自企业的实际案例,贴近实战的课堂练习,小组讨论,学员发表,讲师点评,符合成人学习特点的分组互动教学方式。

【课程大纲】

**部分 新零售时代背景下的物流运作模式对比分析

1.      

传统推式物流供应链的运作模式关键探讨

2.      

现代拉式物流供应链的运作模式关键探讨

3.      

云端大数据时代物流的运作模式关键探讨

4.      

供应链B2B2C2M与新零售B2b2c的模式与异中求同探讨…

第二部分 物流行业的需求与库存管理模式对比分析

1.      

美式RDC/CDC/FLS(FrontLineStaging)中转物流配置模式探讨

2.      

日德式JIT零库存物流服务模式探讨

3.      

中式JMI联合库存管理模式探讨

4.      

新时代下物流利用市场节拍的3*9库存管理案例演示与探讨…


第三部分 供应链与物流运作模式/物流角色扮演重中之重

1.      

销一补一快速上游缓冲供应链模式的三大运作管制重中之重探讨

2.      

齐全配套的供应链补货体系/交货管理模式探讨

3.      

稳健风险控制下的预测模式五大库存管理技巧…

第四部分 物流配送的运作模式重中之重探讨

1.      

销一补一配套终端消费模式的重中之重探讨

2.      

冷链物流的配送模式的他山之石

3.      

门市**后一百米的巡回循环补货模式探讨…

第五部分 达成高效物流合理化、标准化与自动化应用技术

1.      

智能物流降本实务A~收货系统优化

最新课程

有责无权下的成功项目管理五法则

  • 深圳2019-08-23
  • 广州2019-11-22
  • 广州2019-12-13

营销心理学

  • 广州2019-08-30
  • 深圳2019-09-27
  • 深圳2019-10-25

现代物流配送仓储及物料控制

  • 深圳2019-09-27
  • 深圳2019-10-25
  • 深圳2019-11-15

金牌销售心态激励与士气打造

  • 深圳2019-08-30
  • 广州2019-09-27
  • 广州2019-10-25

洞察人心,用户需求挖掘与需求管理

  • 深圳2019-08-16
  • 深圳2019-09-27
  • 广州2019-10-25

采购策略供应商管理与谈判技巧

  • 深圳2019-08-23
  • 深圳2019-10-18
  • 广州2019-11-22

BLM业务战略规划七步法

  • 深圳2019-08-30
  • 广州2019-09-20
  • 广州2019-11-15

销售业绩倍增八步秘籍

  • 深圳2019-08-23
  • 广州2019-09-20
  • 广州2019-10-18
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18188609073

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部