课程背景

供应链管理四大特点：非独立性、独特性、先进性和数字性，决定了供应链管理的难度和复杂度；VUCA年代不仅挑战供应链基本管理能力，更挑战供应链战略方向。

本培训研讨供应链管理的基本知识和实践的同时，关注

■ 如何明晰企业供应链的战略方向？

■ 如何进行供应链权衡决策？

■ 如何破解供应链协同困境？

■ 如何制定平衡的供应链指标？

培训老师二十多年从事供应链管理，横跨电子、通讯、汽车、建材、消费品等行业。作为跨国公司供应链VP，从供应链战略到战术，分享全球及国内**实践，帮助学员提升供应链管理的能力。

课程大纲

1.供应链概述

■ 供应链管理发展

■ 供应链特性和管理目标

■ 供应链趋势

2.供应链战略选择

■ 业务战略与客户细分

■ 供应链关键驱动力

■ 供应链组织架构

■ 数字供应链

3.需求管理与供应链协同

■ 预测与需求管理

■ 供应链权衡与决策

■ 产供销协同

4.计划与库存管理

■ DRP\MS\MRP

■ 安全库存与库存计划

■ 拉动与DDMRP

■ 供应链库存权衡

5.订单与交付

■ 订单协议与订单服务策略

■ 交付服务网络设计

■ 服务补救

6.服务标准与衡量

■ 供应链衡量设定原则

■ SCOR绩效

■ 定制供应链衡量指标