课程背景

随着经济全球化的发展，市场上的竞争难免加剧，从而造成企业的经营环境和运作变得复杂。因此，面对竞争，很多跨国企业和公司都会逐渐构建起属于自己的全球化供应链运作、国际贸易和运营管理，以提升竞争优势。

设计和运行一个有效的供应链对于每一个制造企业都是至关重要的。供应链模式的设计旨在为企业打造一个自动运营中心，可缩短生产周期、提升周转率，同时减少在制品的数量，提高资金周转速度，还可以减少库存、提高库存周转率，很大程度上减少了企业管理的宽度，为整个运营中心创造了更大的价值。

传统的商业模式和供应链运营模式无法满足以消费者为中心的需求，供应链管理面临着 严峻的考验，如：需求放缓增速，新的利润增长点尚未出现，运输的实效要求、产品物流成本提升，许多政府实施非关税壁垒形式保护主义，地域政治和宗教冲突等，如何搭建一个具有高效的运行机制，极具韧性的敏捷型供应链体系，是当下企业需要思考的方向。

课程目标

1、理解优秀的供应链战略、规划和设计对提高企业竞争力至关重要；

2、掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法；

3、学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；

4、在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链管理和客户服务的关系、前沿走势和发展方向。

课程大纲

理论知识篇：

（一）后疫情时代，商业环境面临的机遇和挑战

1、后疫情时代下，供应链管理的趋势与挑战

2、近两年的行业业态（需求多变、缺货、库存积压、外销转内销）

3、全球供应链，正在向区域化、本地化转变。

4、供应链风险管控愈发受到企业重视，企业如何快速适应、应对？

5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石

6、SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作

（二）数字化供应链转型

1、数字化供应链执行框架

2、供应链的数字化转型中，企业需要思考的问题：需求、技术、团队、风险

3、数字化供应链的参考架构及策略

4、计划的数字化转型与变革

5、采购的数字化转型与变革

6、生产/制造的数字化转型与变革

7、运营的数字化转型与变革

8、逆向供应链的数字化变革

（三）供应链战略梳理

案例讨论：

企业经营成果是什么？

供应链绩效：实现战略匹配与战略范围

供应链驱动因素与衡量指标

如何梳理供应链战略

1、 **步：明确产品战略（定位）

2、 第二步：搞清楚你的产品属性

3、 第三步：选择适合你的供应链战略

4、 第四步：搞清楚你目前的采购战略现状

5、 总结：**平衡轮，对组织供应链做出诊断

（四）供应链中的供需管理和库存管理

1、 供应链中的需求预测

2、 供应链中的综合计划

3、 销售和运营计划：供应链中的供需计划

4、 供应链的规模效益管理：周转库存

5、 供应链不确定性管理：安全库存

6、 确定**优产品可获性水平

（五）供应链的跨职能关键要素管理

1、 供应链中的采购决策

2、 供应链中的定价和收入管理

3、 供应链中的信息技术

4、供应链中的协调

行动学习篇：

（一）行动学习理念和方法

1、行动学习的理论基础

2、行动学习的基本步骤与流程

**步：明确问题并制定目标

第二步：寻找可能的原因

第三步：把原因进行归类，并按紧迫性排序

第四步：确定子目标并提出多种解决方案

第五步：评估并确定解决方案

第六步：制定行动计划

3、行动学习的研讨方法和工具

（二）行动学习实战演练（供应链战略方向明确、落地计划）

1.**阶段：目前立足点

**近一年来，在供应链的现况

目前立足点研讨步骤：个人独立准备->两人共识->小组讨论->补充完善

2.第二阶段：运作的愿景

三年后，成功的供应链会是怎么样的？

具体的工作场景、工作方式、工作工具等，是什么样子。

3.第三阶段: 策略行动

从现况到愿景: 我们都需要解决哪些问题？

小组共识->发布集市->集市破题->形成决策->后续行动

4.第四阶段：议程回顾---目前立足点、策略行动、运作愿景

（三）闭门会：总结，思考，复盘