**讲：复盘的核心理念和案例

1、复盘的本质、理念和价值

2、企业复盘的典型案例和应用场景

3、复盘循序渐进的精进目标

4、复盘的事在人为，知易行难，知行合一

第二讲 复盘的模型

1、复盘模型的内在逻辑

2、复盘步骤的核心要点

3、复盘的文化要求

4、复盘报告模板的结构化思维

第三讲 梳理业务或项目的底层逻辑和影响要素

1、如何**复盘，解决问题，探索规律，助力达成目标

2、业务或项目全景图梳理，分解目标，把握逻辑，影响要素，明确举措

3、常见问题原因分析，逻辑分析，辩证分析，数据分析，深入分析

第四讲：复盘的标准

1、复盘报告案例呈现及点评

2、如何有效复盘

3、复盘的标准，明确复盘提升的关键点

4、学员学以致用，按照复盘标准，优化复盘报告

第五讲：复盘如何有效落地

1、学以致用，刻意实践

2、以身作则，全员覆盖

3、复盘落地常见问题及解析

专家简介

原联想管理学院创始成员、复盘项目负责人  刘建

实战经验

曾为联想管理学院创始成员和复盘项目负责人，师从联想创始人柳传志，深谙柳传志的复盘、领导力三要素等企业文化与管理的思想体系。专注于复盘的培训和咨询，并向联想系外部企业推广，是目前业内唯一的推广联想正统原创复盘方法论的实战派顾问。在企业经营复盘，战略业务复盘，项目复盘，投资复盘等领域拥有丰富的实战经验。

曾领导团队，对联想系管理者传承“复盘”，创造价值，获得2017年度公司**高奖项“联想控股奖”。

是多家中国独角兽企业的特邀长期顾问。

专业背景

联想《复盘》及《领导力三要素》课程核心讲师；

“领越领导力”国际认证讲师；

“CALF”行动学习国际认证讲师。

服务客户

科技部、广联达、联想之星、北大创业训练营……