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向华为学习——项目管理专业技能提升

培训对象: 项目分管领导、项目经理或专职的项目骨干人员等

课程目标: 掌握项目管理的知识认知(概念、项目特征、三重制约因素等)。 掌握项目管理五大过程、掌握项目管理十大知识领域、47个过程。 掌握项目管理方法和工具:WBS工具、CPM法、甘特图、需求管理、变更控制管理、风险管理、干系人管理、沟通5C原则。 项目管理的组织保障、华为项目管理组织案例。 华为项目管理十二大模板

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向华为学习——项目管理专业技能提升课程介绍

模块一、为什么要做项目管理

1.项目管理概述

2.项目经理能力模型


模块二、项目管理管什么

1.项目管理五大过程

2.项目管理管理的十大知识领域


模块三、项目管理之五大特性管理

1.项目的范围管理

1.1界定范围管理

1.2案例 :需求背后的需求

1.3制定计划-WBS工作分解结构

训练1:制作WBS

2.项目的时间管理

1.1制定计划-关键路径法、甘特图

训练2:CPM练习

1.2计划的集成与衔接

3.项目的成本管理

1.1成本估算的工具和方法

1.2项目预算与成本控制

1.3挣值管理与净值管理

训练3:成本计算练习

4.如何控制项目的质量

1.1PDCA质量法

1.2华为交付质量的六步一法

1.3新产品开发的质量评审机制

5.如何管理项目风险

1.1识别风险

1.2风险的定量定性分析

1.3规划风险应对

1.4控制风险

训练4:风险识别评估练习


模块四 项目管理的“三个动作”

1.项目管理的采购管理

1.1采购规划

1.2采购实施

1.3采购控制

1.4采购收尾

2.沟通管理是项目经理的利器

1.1沟通计划

1.2管理沟通

1.3控制沟通

体验:沟通小游戏

3.项目管理是一项综合性的工作(监控与变更)

1.1制定章程和计划

1.2管理与指导

1.3监控管理

1.4变更控制管理

1.5项目验收管理


模块五 项目的人员管理

1.不要忘记至关重要的项目干系人管理

1.1谁是项目干系人?

1.2为什么要关注项目干系人

案例:容易被忽略的干系人带来的影响

1.3如何进行项目干系人的沟通

1.4干系人管理的策略

2.项目经理也要管理项目人力资源管理

1.1人力资源规划

1.2组建团队、建设、管理团队


模块六 项目成功的基础保障

1.项目管理办公室PMO

2.项目管理的几种组织结构

3.项目绩效管理

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