【课程大纲】

一、 研发设计对产品力的影响

1、研发设计的概念：客户、产品、净资产收益率

2、研发设计与产品力的关系：品质、货值、成本、周转

3、研发设计 “核心能力”重要性分析

二、产品线与标准化研发

1、产品研发概述

（1）产品线的概念和意义

（2）基于客户、土地的产品定位模型  

（3）旭辉、中南、金科等标杆企业研发**新进展的对标分析

（4）住宅研发体系分析

2、户型库研发

（1）户型库的建立方法与原则：点、线、面的户型展开逻辑

（2）如何建立户型设计（评审）原则及互动讨论

（3）如何结合精装要求和人体工学，建立户型尺度与级配标准

（4）如何进行户型库的分类、审核、优化、使用与区域户型研发特点

案例：万科多个户型特点分析

（5）户型亮点提炼与缺陷分析

案例：119平米四房的10大亮点解析

3、精装房研发

（1）精装房行业对标分析

（2）精装房效果提升策略

案例：旭辉、融创等精装房效果分析

4、示范区研发

（1）龙湖、旭辉等示范区各专业的对标、建立逻辑和方法

（2）售楼部平面研发方法与多个案例分析

（3）售楼部外立面研发方法

案例1：旭辉现代风格售楼部外立面分析

案例2：龙湖新亚洲风格售楼部外立面分析

（4）售楼部精装研发方法与案例分析

（5）示范区景观研发方法与案例分析

（6）示范区部品配置与成本限额建立方法

（7）示范区效果点评案例解析

5、产品线研发

（1）建筑外立面研发方法与案例分析

案例1：新城现代风格住宅外立面分析

案例2：融创新亚洲风格住宅外立面分析

（2）车库研发方法与案例分析

（3）公区精装研发方法与案例分析

（4）街区商业研发方法与案例分析

（5）产品线部品配置与成本限额建立方法

6、产品价值点研发与产品战略

（1）金茂、万科等标杆企业的产品力提升途径与研发趋势

（2）产品战略与提炼适合项目自身的产品价值点

案例1：户型、景观、智慧社区、健康科技、服务等方面的敏感度研究

案例2：如何组织研发、营销、成本部门运用“价值评估法”得到产品的核心优势

案例3：基于购房客户问卷调查的产品价值点验证

（3）疫情后基于客户需求的产品价值点应用与企业标准改变

案例1：疫情后的玄关设计、厨房设计、客厅设计、卫生间设计、阳台设计等

案例2：全龄儿童活动区、户外会客厅、多功能架空层等技术应用

案例3：无接触智能化设备的应用强化

案例4：疫情后的新风系统、室内环境污染物管控等技术应用

（4）产品价值点如何与营销、成本打通

（5）展示产品价值点的操作方法

7、产品标准化管控措施

（1）从拿地方案到施工的全周期管理流程

（2）标准化材料管控措施

（3）标准化更新迭代管控措施

（4）标准化应用考核管控措施

8、产品创新途径

（1）户型创新案例解析

（2）外立面创新案例解析

三、设计质量管控  

1、 “设计质量管理逻辑闭环”的ISO体系解析

（1）如何将评审输出作为改进组织业绩的核心工具

（2）奖惩和绩效如何由工作中客观形成的数据进行记录和追踪

2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析

案例：项目的风井、构筑物、结构、管线、造型、车库等45个典型问题

3、基于先进技术工具的设计质量管理  

4、设计质量管理流程：下沉、穿透、遴选、禁入等管理方法

（1）穿透式质量管理的优势

（2）如何真正实现设计、工程、成本的联合审图

（3）穿透式管理和传统管理方式的定性对比分析

（4）穿透式设计质量管理案例解析

5、设计品控优化的成本管控效果