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向华为学习_IPD·企业家训战班:实现高质量增长的产品卓越之道

培训对象: 公司级/重大产品线/事业部IPMT团队(跨部门组合团队,包含总裁+各业务+各职能系统负责人),3天2晚学习。组团报名,每组限10人,限6家不同行业企业/期

课程目标: 1、系统学习优秀的研发管理实践——集成产品开发(IPD)体系的方法 2、学习如何构筑面向市场竞争的产品路标规划 3、学习需求管理方法,拉通产品研发与市场需求的端到端流程 4、掌握跨部门协同经营的最佳实践方法,明确各部门/角色的职责和协同机制 5、掌握科学决策的产品开发投资决策机制,避免盲目投资 6、学习如何通过产品Charter开发构筑产品竞争力 7、学习业界标杆推行IPD变革经验,帮助企业少走弯路和合理缩短变革周期

费用说明: (包括讲师授课费、资料费、午茶、茶点、发票税费)

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向华为学习_IPD·企业家训战班:实现高质量增长的产品卓越之道课程介绍

训战形式

3位原华为高管团队,平均18年华为工作经验

深度辅导华为产品竞争力背后的

跨部门协同团队、产品和技术规划、高质量立项、产品商业成功


【困局】我们大部分客户所遇到的困境,你是否也有?

1、【董事长/总经理】职能化作战,各自为政,流程割裂,缺乏组织大家协同的产品运作管理体系和重量级团队

2、【研发副总】没有清晰界定产品线运作的权、责、利,导致产品失败找不到一个真正的责任主体,产品成功也没

有明确的利益导向,从而产品的商业成功成为了“海市蜃楼”

3、【市场副总】不断开发新产品,但没有几款产品真正的持续抢先同行,做到差异化竞争力

4、【销售副总】对变化中的客户需求理解不够充分,导致不知道现在研发的产品是否会获得商业成功

5、【产品总监】由于立项质量差,导致产品的问题非常多,后期维护费用高,费时费力。定制化为主,研发效率低,缺乏系统架构、平台和公共模块的开发管理,导致积累不能得到复用,

成本高、效率低,质量风险大

6、【技术总监】技术规划跟不上产品开发的要求,不知道如何做好技术规划与投资,让未来获得持续的成功。技术准备不足,严重阻碍产品开发项目进度


【变局】华为公司**持续近20年的研发管理的IPD变革,厚积薄发

IPD变革收益有目共睹:

1、从偶然成功转变为构建可复制、持续稳定高质量的管理体系

2、技术导向转变为客户需求导向的投资行为

3、从纯研发转变为跨部门团队协同开发、共同负责


【破局】向标杆公司学习,详细对比那些做的好的公司是如何提升组织能力的,超越自己


【开局】训战班特色一、谁来参加?

“事”在“人”为


从对构建企业产品竞争力负责任的重要级团队开始,在华为研发管理体系中,这个团队叫IPMT,也叫跨部门的“重量级团队”,训战班我们将解析跨部门的“重量级”产品经营团队各自的“责、权、利”:


IPMT(Integrated Portfolio Management Team,集成产品组合管理团队)是IPD体系中的产品投资决策和评审机构,负责制定公司总的使命愿景和战略方向,对各产品线运作进行指导和监控,并推动各产品线、研发、市场、销售、事业部、服务和供应链等部门全流程的协作,制定均衡的公司业务计划。并对新产品线的产生进行决策。它是一个高层跨部门团队,成员包括各个部门**高主管。这个重量级团队的运作效率将直接决定着公司未来的产品竞争力!


【开局】训战班特色二、训战什么?

课程设计与学习设计

解构与训战产品研发管理的5大关键管理动作:

1、组建以客户为中心、有追求的跨部门重量级产品开发与经营管理团队,激活组织

2、制定以市场需求为基础、构筑核心竞争力为追求的中长期产品路标规划,确定目标和路径

3、深度挖掘场景化客户业务痛点,输出全场景、全要素的产品包需求,进一步理清阶段目标

4、踏准市场与竞争节奏,输出数据充分、内容完备、逻辑一致的项目任务书,适时吹响“冲锋号”

5、市场与技术互锁拧麻花,产品开发全过程迭代优化,输出内外协调一致的上市规划,收获商业价值


训战班(3天2晚)日程安排

前一天19:30-21:00

开训仪式&参训学员分享各自企业产品竞争力构建现状与问题


**天08:30-21:00

**模块:世界级研发管理体系——华为IPD

1、如何从产品价值创造的价值链看清企业经营,做强企业产品为王?

2、如何理解IPD体系的四大内核思想、核心业务流程、组织体系和决策机制?


第二模块:组建重量级团队IPMT(产品组合管理团队)

1、产品实现的管理组织架构:集成组合管理团队(IPMT)

2、重量级团队分工及运作机制

团队研讨一:模拟演练【组建重量级团队】


第三模块:产品路标规划——实现战略落地的洞察:看得清

1、产品路标规划的战略和经营价值

2、产品路标规划的构成及开发要点

团队研讨二:模拟演练、输出、评审【产品路标规划书】


第二天08:30-21:00

第四模块:

开发Charter并决策立项——产品开发的实施规划:干得好

1、Charter开发的价值

2、Charter开发的决策和决策组织

3、Charter开发的流程、关键构成及开发要点

4、客户导向的产品包需求分析的价值

5、结构化需求分析方法、理念及分析要点

团队研讨三:客户导向产品包需求分析

团队研讨四:模拟演练、输出、评审【产品立项Charter】


第三天08:30-18:00

第五模块:产品上市规划——产品价值实现:卖得好

1、产品上市规划的管理体系、流程和方法、案例

2、产品上市规划的资料包构成及开发要点

团队研讨五:模拟演练、输出、评审【产品上市规划书】


第六模块:训战总结与未来改进计划

1、复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心流程与工具模版;

2、各组学员企业复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心学习输出;

3、One More Thing:打造产品核心竞争力的其它几项重点工作


训战班五大核心输出:

——真实工具模版、真实场景演练、真实工作输出

一、跨部门产品经营团队组建

二、产品路标规划

三、结构化的需求管理

四、产品开发项目任务书(立项决策)

五、价值变现:产品上市计划

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