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向华为学习_IPD全流程班:构建卓越的产品开发经营管理体系——从机会到商业变现

培训对象: 企业总裁/CEO/总经理、研发、市场、销售、服务、采购、财务、质量、运营负责人及中层业务主管、产品总监、产品经理、项目经理、项目骨干等

课程目标: 1、系统学习优秀的研发管理实践——集成产品开发(IPD)体系的方法 2、学习如何构筑面向市场竞争的产品路标规划 3、学习需求管理方法,拉通产品研发与市场需求的端到端流程 4、掌握跨部门协同经营的最佳实践方法,明确各部门/角色的职责和协同机制 5、掌握科学决策的产品开发投资决策机制,避免盲目投资 6、学习如何通过产品Charter开发构筑产品竞争力 7、学习业界标杆推行IPD变革经验,帮助企业少走弯路和合理缩短变革周期

费用说明: (包括讲师授课费、资料费、午茶、茶点、发票税费)

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向华为学习_IPD全流程班:构建卓越的产品开发经营管理体系——从机会到商业变现课程介绍

课程大纲

一、IPD集成产品开发理念、研发管理方法导入

(**天9:00-10:00)

目的:了解世界级标杆的产品经营、研发到实现产品竞争力的集成产品研发管理体系

1、IPD体系的四大核心思想

2、以客户需求为主线的端到端IPD流程体系

3、研讨:公司产品开发流程框架是什么?


二、跨部门重量级团队管理

(**天10:00-12:00)

目的:学习研发组织能力/团队执行力提升,包括组织、流程、职责、运作

1、产品实现的管理组织架构

2、IPMT/PDT的定位和价值、IPMT/PDT的职责、决策机制和运作机制

3、演练:重量级产品团队的组建(跨部门产品决策与管理团队的角色、职责与运作和决策机制)


三、产品版本规划承接战略落地

(**天13:30-17:30)

目的:学习产品规划,如何承接公司战略到保障实施落地,理解产品路标与公司战略的衔接性

1、路标规划的定位和价值

2、路标规划的设计要点

3、路标规划的输出内容

4、演练:产品战略落地的核心输出《产品版本路标规划》


四、增强客户价值识别与判断的需求管理

(第二天09:00-12:00)

目的:掌握结构化需求分析方法,如何精准识别客户痛点,根本上解决“产品与需求”对不齐的问题

1、产品需求管理如何贯穿产品开发全过程,有效支撑产品的商业成功

2、如何定义产品的需求与规格

3、演练:定义包需求


五、构筑产品竞争力的产品Charter开发

(第二天13:30-16:00)

目的:提高项目研发投资的“立项质量”,保障产品研发先做好“做正确的事”,而后“正确地做事”

1、Charter开发流程及输出要求

2、Charter立项决策机制

3、演练:制定Charter和决策


六、IPD如何**终落地推行

(第二天16:00-17:10)

目的:了解企业实施IPD能够落地的方法论,掌握使其能够在企业持续优化的保障

1、企业会在什么时候进行变革

2、IPD变革能给企业带来什么

3、实施IPD有效落地的策略


七、课程回顾、总结

(第二天17:10-17:30)

1、回顾IPD核心流程与方法

2、各组学员学习和总结输出

3、各组学员构思未来半年到一年公司产品研发管理改进计划

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