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学华为——打造市场驱动的IPD产品研发管理体系

培训对象: 董事长/总经理/CEO、副总经理、事业部总/副总、各级研发管理者(产品总监、项目总监、产品经理、项目经理)、PMO办公室、流程体系办、IPD体系建设的参与者等

课程目标: 1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路 2、掌握业界蕞佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系 3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素 4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法 5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训 6、分享研发绩效管理方面的业界蕞佳做法

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学华为——打造市场驱动的IPD产品研发管理体系课程介绍

一、产品研发困境

1.1国内企业研发管理常见问题

1.2研发管理典型问题解析

1.3产品研发管理体系演进的路标

1.4研发各级别的主要特征

1.5业界产品开发项目计划的蕞佳实践


二、学华为,学产品创新管理方法

2.1 企业组织管理需要系统性的解决方案

2.2 系统性研发管理解决方案

2.3 华为的冬天?

2.4 IPD是一套系统性的研发解决方案

2.5 IPD的核心思想

2.6 研发体系思维框架

2.7 IPD的整体框架

2.8 四大组织机构:IPMT、PDT、LMT、TDT

2.9 IPD集成了多个蕞好的产品开发实践方法

2.10 IPD能给企业带来什么好处?


三、用IPD方法管理产品创新过程

3.1MM方法对齐产品路标规划

3.1.1产品战略及规划的框架

3.1.2产品线战略:产品线组合战略

3.1.3产品线战略:产品线的业务模式设计

3.1.4产品线路标规划

3.1.5MM流程的六大步骤

3.2产品平台与业务决策评审

3.2.1产品平台的概念

3.2.2产品平台战略

3.2.3举例:某车辆产品线的产品平台梳理

3.2.4平台化开发:基于平台的异步开发模式及CBB重用策略

3.2.5产品开发中的业务决策评审(DCP)

3.2.6谁来评审——IPMT和PDT

3.3构建重度矩阵研发组织

3.3.1研发组织常见形式

3.3.2不同组织形式的比较

3.3.3PDT的组织形式

3.3.4PDT在公司组织结构中的位置(举例)

3.4结构化产品研发流程

3.4.1举例:某企业研发流程框架

3.4.2IPD流程的层次结构

3.4.3IPD流程概览(袖珍卡)

3.4.4阶段性业务流程交付件形式

3.4.5TR体系三层架构

3.5让研发人员充满激情

3.5.1基于战略和文化的人力资源管理体系设计框架

3.5.2【案例分析】一次关于绩效考核的对话

3.5.3研发KPI制定的思路

3.5.4绩效目标设定的方法

3.5.5【案例】某公司研发的KPI指标

3.5.6不同层级人员的绩效目标构成(示例)

3.5.7绩效考核案例解析

3.5.8举例:研发人员的薪酬设计

3.5.9项目奖与季度奖/年终奖的比较

3.5.10赫兹伯格的激励-保健理论

3.5.11激励——创造梦想的必经之路  

3.5.12研发人员的素质要求

3.5.13研发人员晋升通道与技术任职资格


四、管理变革在于“行”

4.1 案例一:W公司IPD的实施实践

4.2 案例二:F公司IPD实施的实践

4.3 IPD实施的关键成功因素

4.4 变革管理重点在于行

4.5 研发管理体系变革的阶段划分

4.6 部分企业推行研发变革未能成功的原因

4.7 孙子兵法、毛泽东思想与范特里特弹药量

4.8 成功实施的关键

4.9 成功的变革八步曲 vs. 徒劳的变革


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