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研发项目经理的软技能提升—怎样当好研发项目经理

培训对象: 公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员。

课程目标: 结合研发项目经理的个人能力提升的需要,总结了六个管理锦囊,把这个六个锦囊融会贯通后,就能成为一个优秀的研发项目经理。

费用说明: 含指定教材、证书、茶点

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研发项目经理的软技能提升—怎样当好研发项目经理 所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

研发项目经理的软技能提升—怎样当好研发项目经理 课程介绍


一、案例分析

二、锦囊之一:搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型

1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换?

1)从专注于技术变为关注项目

2)自己做好事情到带动整个研发团队

3)从部门内走到部门外,贯穿全流程

4)从关注事情到关注人和事

2.研发项目经理在公司如何定位

1)公司核心价值创造的环节

2)横向角色

3)项目型公司、产品型公司、运营型公司的项目经理的不同定位

3.研发项目经理如何把握项目的本质

1)研发项目管理和运营管理的区别

2)研发项目管理管什么?不管什么?

3)如何从“土匪”变为“正规军”

4)吃透研发项目的四要素

5)平衡研发项目的S、T、Q、C

4.研发项目经理有哪些职责?

5.什么样的人适合做研发项目经理

1)技术能力

2)业务能力

3)项目管理与团队管理的能力

4)人际沟通与处理冲突的能力

5)个人影响力

6.案例分析:某案例公司的研发项目经理的素质模型

7.如何培养研发项目经理

1)建立项目经理的素质模型

2)资源池的培养体系

3)研发项目经理培养积分卡

4)干中学,学中干

8.演练与问题讨论

三、锦囊之二:如何锁定项目的目标

1.研发项目目标的制定

1)研发项目目标制定的标准

2)研发项目目标制定的原则

3)如何完成研发项目目标的制定

2.案例分析:某案例公司研发项目任务书模板

3.研发项目在公司项目中的排序

4.如何根据项目的目标来组建项目团队

5.制定项目目标时如何与公司高层沟通

1)获得高层的认可

2)获得公司的资源

3)汇报机制达成共识

6.演练与问题讨论

四、锦囊之三:如何搞定需求并控制变更

1.产品需求收集(如何从市场角度进行有效的客户需求收集?)

1)研发需求收集流程介绍

2)识别客户?

3)需求收集渠道:外部渠道与内部渠道

4)需求收集需要注意的问题

2.需求收集方法

1)原型法

2)客户访谈法

3)现场观察法

4)其他十种典型的需求收集方法

......


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