课程大纲：

一、日工作计划概述

1.日工作计划的定义

2.日工作计划的来源

Ø没有长期的目标和计划就没有日计划

问题与思考：

Ø您有长期的目标和计划吗？

Ø您的长期的目标分解细化了吗？

Ø您的日计划是否来自于长期目标的分解呢？

3.日工作计划的意义

案例实操：忙碌的克里斯•加纳

二、日工作计划原则

1.可行性原则

Ø结果导向

2.自主性原则

Ø自己制定计划

Ø制定自己的计划

3.重要性原则

Ø要事**的本质

4.可变性原则

Ø计划足以应对变化

Ø有计划的变化

三、日工作计划步骤与方法

1.日计划可行化

问题思考：每日工作都包涵哪些事件？

20%要事，决定我们的工作价值

80%的琐事，决定我们工作效率

Ø习惯养成计划

Ø重点工作计划

Ø计划外事件计划

Ø突发事件应对计划

2.日计划四步法

Ø拉清单----事件类型

Ø算时间----三原则

Ø排次序----如何正确的吃“青蛙”

案例总结分析：忙碌的克里斯•加纳

Ø作总结----“事后诸葛亮”

 计算与思考：这个计划应该得多少分

3.突发事件应对计划

Ø一切突发事件都可避免发生

Ø突发事件应对策略

a)避免发生突发事件方法

b)提前解决潜在危机方法

c)正确有序处理突发事件方法

Ø正确有序处理突发事件

问题思考：为什么国家会这么快给出解决方案

4.课程总结与思考

吕老师简介：

时间管理专家讲师

中国百强讲师

高级企业培训师

AACTP国际注册培训师

拼图化时间管理倡导者

吕老师从事培训多年；积累了丰富的理论与实战经验。

在课程知识方面：吕老师认为在知识领域没有任何特例，每一个特例都应该象“黑天鹅事件”一样对待，否则它**终会成为知识领域的白犀牛；所以吕老师对时间管理深耕细作，让时间管理不再有“特例”的案例。

在课程设置方面：吕老师结合企业工作中经常面临的实际问题和实际需求，自主研发《我的时间我做主》系列时间管理课程，课程针对性强，体系完整，逻辑严密，结构清晰，道法术相结合，方法实用落地。

在授课形式方面：吕老师授课通俗易懂，课程多以启发引导，案例互动等形式相结合，对问题剖析由浅入深，层层深入；针每一个问题都有相对应的案例及解决方案。授人予鱼，更要授人予渔；是吕老师的授课理念。帮助学员在学习中发现并解决自身问题，真正做到学以致用，是吕老师的授课宗旨。

主讲课程：

《高效能时间管理》《时间与目标管理》《日工作计划管理》《碎片化时间管理》

服务客户：

一汽解放、格力电器、中石油、华润集团、三洋电机、格特拉克、美克家私、中 央电视台、乐凯薄膜、日硝玻璃纤维、天海高压容器、日板玻璃、弘凯电子、得英特电子、威康特塑料、贝特瑞新能源、平高东芝避雷器、天合汽车零部件、永冠铸造、菁华农牧、得泰电子、浮来春酒业、奔泰电子、东南造船、奥华纸业、春晖建材、安徽百货、华联商厦、华茂物业、西部矿业、华电集团等