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职业化必修课— 高效能人士的七个习惯

培训对象: 本职工作3年以上,对现有工作驾轻就熟,具备提升潜质,而又需要减压和调整状态的老员工与初级主管

课程目标: 在共同目标的基础上,驱除消极负面的想法,建立积极心态 增强职业倦怠期员工的目标意识,认识到人生的真正目的 树立正确的工作观念,在双赢的基础上展开互助协作 激发员工的工作潜能,让员工能够自己激励自己完成工作 增强自我成长的动力,激发立即改变的动力

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职业化必修课— 高效能人士的七个习惯所有班级

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职业化必修课— 高效能人士的七个习惯课程介绍

模块一、开篇-课程介绍

课程目标:我们不是来被动接受“洗脑”的;

是来经历当场探讨自身问题并找到突破方向和方法的

课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

课程收获:对自身的新感悟、新理解,并发生行为转变

课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力

期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果


模块二、职业化的修炼

企业需要什么样的职业人士

高耗能人士vs.高效能人士

心态-行为-结果的转变过程

成功是习惯的结果

成长的三个层次与修炼

从依赖他人到自我独立

从自我独立到彼此依靠

为自己的成长承担责任


模块三、承担责任,主动积极

找到人生选择的自由

要我做vs.我要做

拉开刺激与行为之间的距离,找到选择的自由

3个完成转换的心理弯道

负向循环圈与正向循环圈

主动积极语言的力量

将注意力放在影响圈

互动检验:吸管Vs.土豆

为自己负责:选择决定命运

案例:打工女皇吴士宏

掌握“选择的自由”,对自己的选择负责

案例:苹果公司能为员工承诺什么

积极心态打造

工具:认知心理疗法

练习:将工作中的“红色”台词由“红”转“绿”

模块四、明确目标,以终为始

自我目标感认知

案例:关于人的一生

谁来做自己生命的领导者?

练习:三个场景描绘自己的目标

自我目标从职业规划开始

职业锚点

爱一行干一行Vs.干一行爱一行

我要做Vs.要我做

案例:从麦肯锡面试问题看企业的责任

从目标到结果

see-do-get:目标管理模型

如何设定目标:目标的SMART原则

两大关于改变的内心假设

案例:把目标写在石头上


模块五、分清主次,要事**

忙要忙得有意义

忙/盲/茫人的告白

帕累托原则

效率vs.效果

分清主次

如何区分什么是要事

时间管理矩阵:有效地活在第二象限

**优时间安排的4个问题

现场检验:经理下午的四件事

要事**时间管理法

德鲁克时间管理四步法

艾维·李的六要事效率法

土豆、青蛙、番茄法


模块六、应对压力,双赢思维

构建双赢人际关系的策略

什么是赢,我们要的是哪种赢

信任与情感帐户

协作的三个层次

为自己的选择承担责任

建立双赢心态

环境与双赢,建立良好的支持系统

换位思考与内部服务链条

9大非协作现象的自我调适


模块七、提升情商,同理沟通

沟通从接收者开始

知彼解己是倾听的产物

自传式回应与同理心倾听

运用非口语行为传递意愿

同理心沟通

练习:3分钟建立信任

练习:这个不是我的责任,这个不归我管!


模块八、融合个性,团队合作

正确看待人和人之间的差异

阅读型vs.倾听型

DISC性格分析

PDP领导风格

尊重个性,避免“贴标签”

高情商的人际关系模式是珍视差异

突破冲突

测评:TKI冲突处理模式测评

跳出冲突陷阱的5句话


模块九、自我提升,持续完善

不断更新的成长原则

自我更新的四个面向

不断更新,避免职业倦怠

**的自我投资策略

习惯的养成

见地-修证-行愿

打造持之以恒的学习力

成长是痛苦的:更新就是与自己斗争过程

综述:七个习惯的相互关系


模块十、课程总结

课程总结

要带走的精华

要行动的要领


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