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动机领导力沙盘模拟投入工作的管理艺术

培训对象: 各部门经理/主管/总监/副总/总经理/财务总监/财务经理/人资总监/骨干人员

课程目标: 基于调研数据建模的事件情境模拟 我们使用了基于大量数据调研为基础的人际互动模型,用于构建一个用于描述和预测员工行为和心理变化的沙盘工具。这个工具可以帮助我们基于特定的情境进行管理行为的练习,并且可以通过情境角色练习来深入体验其中的员工心理变化过程。 基于特定情境的最佳实践探讨 我们能够根据不同的企业团队现状,就特定的情境下,在输入不同的心理环境参数时,帮助学员通过模拟过程寻找实际管理过程中的最佳实践。因此,针对不同情况的团队,我们都能够帮助他们在练习当中掌握有效的行为改善策略。

费用说明: 1980元/人(含授课费、学员教材、茶点、会务费)

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动机领导力沙盘模拟投入工作的管理艺术课程介绍

课程大纲:

暖场

动机的初步探讨

熟悉沙盘及规则


运行事件1

数据点评

盘面点评

知识点讲解:

1、行为冰山理论

2、动机模型1:信任

信任游戏:红黑


运行事件2

数据点评

盘面点评

知识点讲解:

1、动机模型2:相对公平

2、动机模型3:安全承诺

3、团队类型1:家庭化团队

工作坊1:给予安全承诺的方法


运行事件3

数据点评

知识点讲解:

1、动机模型4:归属感

2、动机模型5:尊重认同


运行事件4

数据点评

知识点讲解:

1、团队类型2:精英化团队


运行事件5

数据点评

盘面点评

知识点讲解:

1、动机模型6:成就激励


运行事件6

数据点评

盘面点评

知识点讲解:

1、动机模型7:责任寄予

2、团队类型3:绩效型团队

责任游戏:同起同坐


运行事件7(连续2-3事件)

数据点评

盘面点评

知识点讲解:

1、动机模型8:发展空间

2、动机模型9:授权

3、团队类型4:标准化团队


运行事件8(连续2-3事件)

知识点讲解:

1、动机模型10:自由

2、团队类型5:能力型团队

3、团队类型6:差异型团队

4、团队管理目标

工作坊2:团队管理目标设定及实现


马老师简介:

沙盘模拟实战培训师  毕业于沈阳体育学院

获国家一级社会体育指导员

国家二级运动员  国家太极拳二级运动员

亚洲体适能教练证书  中国定向协会高级拓展培训师


工作经历:

2007年7月加入某大型拓展教育集团,负责拓展培训的方案策划活动执行工作。2010年4月进入修正药业集团负责全国各省拓展及沙盘培训工作。后进入汉能控股集团负责沙盘培训与拓展培训管理及内训师工作。深受学员认可。

培训风格: 热情、责任心强、亲和、拓展培训经验丰富


曾服务的部分客户:航天一院、北京市公安局房山分局、清华MBA、通用半导体、中电普华、大金中国、唐钢中厚板材有限公司、华美地产、网易、 石家庄商业银行天津分行、对外经贸大学MBA、工商银行、招商银行、首都经贸大学、玛氏食品、国家知识产权局、中国国际商务电子中心、壳牌财务部、国家开发银行一局、锦州阳光能源、新华社、华夏银行、修正药业等人数超过10000人。



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