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代际领导力---以90后思维管理90后

培训对象: 企业各层级管理人员、储备管理人才等

课程目标: 1.了解90后的心理特点 2.了解90后心理特征形成的深层原因 3.掌握有效管理90后的8大策略 4.掌握帮90后的缓压方法

费用说明: 3980

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代际领导力---以90后思维管理90后课程介绍

n 课程大纲

**节:90后,一场前所未有的代际战争

一、我们正在丧失的权威

二、控制与对话之争

1. 本田深陷“停工门”

2. 富士康跳楼事件频发

3. 中国沿海多地用工荒

三、冰山之下的代际差异

第二节:轻管理模式---止息代际战争的秘笈

一、管理策略一:赢得90后的尊重

二、管理策略二:轻管理模式---一招三式

1. 软化冲突

2. 淡化权威

3. 强化边界

三、管理策略三:微时代微沟通

1. 迎合习惯

2. 渠道变革

3. 善用情景

四、管理策略四:员工再加工

1. 有心有法,疏导转化

2. 工作首日管理

3. 处理好高期望值

4. “准父母”式管理

5. 日事日毕,规范管理

五、管理策略五:和而不同

1. 存威立信,重在梳理

2. 对人不对事

3. 规则是不可碰触的底线

六、管理策略六:有效的自我管理

1. 善用团队

2. 战略思考

3. 优化节奏

七、管理策略七:跨越鸿沟

1. 清除障碍,以心换心

2. 减少噪音,让沟通通畅起来

3. 融入组织体系

(1)建立心理契约

八、管理策略八:管理梦想

1. 与彼所求,以彼节奏

2. 参与是**大的认可

3. 用薪也要用心的激励

第三节:与90后的沟通技巧

一、高效沟通五要素

二、忌用“但是”

三、先跟后带,化解分歧

四、内感官的配合技巧

第四节:帮90后缓压技巧

一、做他们的贵人

二、引导他们做职业规划

三、压力管理四步策略

结束语:仁者:行有不得,反求诸己。

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